HY民营医院人力资源规划研究

目录

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 问题来源

1.1.2 研究背景

1.1.3 研究意义

1.2 国内外研究现状及综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外文献综述的简析

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第 2 章 HY 民营医院人力资源规划现状及存在问题分析

2.1 HY 民营医院基本情况及战略目标

2.1.1 HY 民营医院简介

2.1.2 HY 民营医院战略目标

2.2 HY 民营医院人力资源存量

2.2.1 HY 医院内部员工情况

2.2.2 HY 医院外聘队伍建设

2.3 HY 民营医院人力资源规划现状

2.3.1 院内设机构情况

2.3.2 医院招聘情况

2.3.3 医院人员培训情况

2.3.4 医院薪酬情况

2.4 HY 民营医院人力资源规划存在的问题

2.4.1 问题调查

2.4.2 HY 医院人力资源规划存在的问题

2.5 HY 民营医院人力资源规划存在问题的原因分析

2.5.1 HY 医院人力资源规划重视不够

2.5.2 HY 医院招聘方式简单

2.5.3 HY 医院受政策限制严重

2.5.4 HY 医院组织架构不健全

2.5.5 HY 医院分配制度不合理

2.6 本章小结

第 3 章 HY 民营医院人力资源规划优化

3.1 HY 民营医院人力资源规划优化的目标

3.2 HY 民营医院人力资源规划优化的原则

3.2.1 与医院战略发展相一致的原则

3.2.2 优化性原则

3.2.3 适应多重状况的弹性原则

3.2.4 与内外环境变化相适应的原则

3.3 HY 民营医院人力资源供需预测

3.3.1 HY 医院人力资源需求预测

3.3.2 HY 民营医院人力资源供给预测

3.3.3 HY 民营医院人力资源需求平衡分析

3.4 HY 医院人力资源规划的优化方案

3.4.1 完善 HY 医院组织机构设置

3.4.2 优化 HY 医院人员配置

3.4.3 明确 HY 医院外员招聘目标

3.4.4 开发 HY 医院多元协调培训体系

3.4.5 重视 HY 医院员工职业生涯规划

3.4.6 激发 HY 医院薪酬激励竞争力

3.5 本章小结

第 4 章 HY 民营医院人力资源规划优化方案实施的保障措施

4.1 营造 HY 医院人才发展环境

4.1.1 完善人才选拔机制

4.1.2 构建人才发展通道

4.1.3 建立合理的人才考核评级制度

4.2 实施双重分类医院分配激励机制

4.2.1 管理人员的分配激励机制

4.2.2 专业技术人员的分配激励机制

4.3 增加培训职能的多样性

4.3.1 培训计划制定的多样性

4.3.2 培训方式选择的多样性

4.3.3 培训效果检验的多样性

4.4 加强人力资源规划优化方案的评估与反馈

4.4.1 确立人力资源规划评估内容

4.4.2 强化人力资源规划执行的监督

4.4.3 推进人力资源规划效果的反馈

4.5 本章小结

结 论

参考文献

附 录

声明

后 记

个人简历