HY公司战略转型过程中人力资源规划与实施研究

摘要

近年来迅猛发展的移动互联网，以对传统企业“颠覆式发展”的理念在改造着消费者的偏好。为了更好的生存和发展，越来越多的企业或主动，或被迫的走向了战略转型之路。人力资源作为企业生产经营活动中最具创造力的资源，一直以来都是企业能够在激烈的市场竞争中得以发展壮大的重要因素。但是，当企业面临战略转型时，原有的人力资源就未必能够完全适合于战略转型后的企业。因此，对于进行战略转型的企业而言，企业的经营者在关心企业的人力资源如何能有效支撑转型后的业务顺利开展的同时，也关心如何将企业原有富余人力资源进行妥善安置，承担好企业的社会责任。
　　HY公司在外部环境和内部因素的双重影响下实施战略转型。作为企业的经营者，虽然希望能够将企业现有的员工全部留用，但迫于新业务与原有业务差异导致部分员工面临被重新安置的局面。这就要求通过有效的人力资源战略规划，来确保企业在转型过程中实现人力资源的有效配置，从而实现转型后的企业能够正常运营。
　　本文应用人力资源战略规划的相关理论，分析HY公司的人力资源现状，并根据转型后的需要做出人力资源需求预测，最终通过转型后的人力资源需求与现有的人力资源情况相适配，确定需要外部供给的人力资源情况。最后，通过制定合理的人力资源战略规划实施方案，确保企业人力资源的有效配置，同时也使得富余的人员实现妥善安置，从而确保了企业在转型后能够顺利运营，实现了员工、企业和社会的三赢。

目录

声明

摘要

1．引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法及思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

2．文献综述

2．1 人力资源战略规划理论研究

2．1．1 人力资源战略规划的定义

2．1．2 人力资源战略规划的一般过程

2．2 人力资源战略规划的方法研究

2．2．1 需求预测方法

2．2．2 供给预测方法

2．2．3 需求与供给的关系

3．HY公司战略转型及人力资源分析

3．1 HY公司背景介绍

3．2 HY公司战略转型

3．2．1 外部环境分析

3．2．2 内部环境分析

3．2．3 HY公司战略转型

3．3 战略转型后人力资源面临的挑战

3．3．1 组织结构的差异

3．3．2 人力资源结构的差异

3．3．3 薪酬体系的差异

3．4 战略转型后的人力资源规划目标

4．转型后的HY公司人力资源规划

4．1 人力资源需求预测

4．1．1 基本思路

4．1．2 确定岗位分析小组

4．1．3 人力资源需求分析

4．1．4 人力资源需求表

4．2 人力资源供给预测

4．2．1 基本思路

4．2．2 内部供给预测

4．2．3 外部供给预测

4．3 人力资源供需平衡分析

5．转型后的HY公司人力资源规划实施

5．1 实施原则

5．2 实施重点

5．3 内部供给实施计划

5．4 外部供给实施计划

5．5 培训

5．6 实施总结

5．6．1 转型过程中人力资源变化情况

5．6．2 内部供给实施

5．6．3 外部供给实施

5．7 实施效果

5．7．1 对适岗员工的充分挖掘

5．7．2 拟留用员工全部留岗

5．7．3 留用员工的有效激励

5．7．4 富余员工的妥善安置

5．7．5 外部招聘员工的及时到岗

6．结论

6．1 借鉴意义

6．2 不足及展望

参考文献

在学期间发表的学术论文和研究成果

致谢