W供电公司绩效考核体系优化研究

目录

声明

第1 章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容

(1) 相关理论与方法

(2) W 供电公司绩效考核体系现状与问题分析

(3) W 供电公司绩效考核体系优化设计

(4) W 供电公司绩效考核体系优化保障措施

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线图

第2 章 相关理论与方法

2.1 绩效相关概念

2.1.1 绩效与绩效管理

2.1.2 绩效考核

2.1.3 绩效考核与绩效管理的区别与联系

2.2 绩效考核的分类

2.2.1 考核对象划分

2.2.2 考核周期划分

2.2.3 考核方式划分

2.3.1 绩效考核结果应用

2.3.2 绩效考核意义

2.4.1 目标管理法

2.4.2 平衡计分卡

2.4.3 关键绩效指标法（KPI）

2.4.4 标杆管理法

2.4.5 360度绩效考核法

第3 章 W供电公司绩效考核体系现状与问题分析

3.1 公司简介

3.1.1 组织机构

3.1.2 人员情况

3.2 W供电公司绩效考核体系现状

3.2.1 绩效考核目标和原则

3.2.2 绩效考核组织和分工

3.2.3 绩效考核对象与流程

3.2.4 绩效考核方法及内容

3.2.5 绩效考核结果应用

3.3 W供电公司绩效考核体系存在问题分析

3.3.1 问卷的初步设计

3.3.2 问卷的发放与回收

3.3.3 问卷调查结果统计

3.3.4 员工访谈情况

3.3.5 存在问题分析

第4 章 W供电公司绩效考核体系优化设计

4.1.1 优化目标

4.1.2 优化原则

4.1.3 优化思路

4.2.1 基于KPI的部门绩效指标体系设计

4.2.2 供电所员工考核方式优化设计

4.2.3 公司部门年度绩效等级评价方案优化设计

4.3 对比及成效

(2) 丰富基层供电所员工考核方式

(3) 规范部门绩效等级评价工作

第5 章 绩效考核体系优化方案实施保障

5.1 建立三级组织保障机制

5.2 建立绩效考核闭环管理

5.3 提升绩效培训宣传力度

5.4 加强绩效考核结果应用

结 论

附 录

附录 1

附录 2

参考文献

攻读硕士学位期间所发表的论文

致 谢

个人简历