沙隆达并购ADAMA的动因及绩效研究

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究方法与研究内容

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 本文的结构安排

第二章 企业并购理论概述

2.1 并购概述

2.1.1 并购的概念

2.1.2 并购的类型

2.2 并购动因理论

2.2.1 市场势力理论

2.2.2 协同效应理论

2.2.3 交易费用理论

2.2.4 信息与信号理论

2.3 并购绩效理论与评价方法

2.3.1 并购绩效的概念

2.3.2 并购绩效评价方法

第三章 沙隆达并购ADAMA案例介绍

3.1 行业背景

3.1.1 全球农药行业概况

3.1.2 我国农药行业概况

3.2 并购双方基本情况

3.2.2 目标企业——ADAMA

3.3 并购过程

3.3.1 交易前股权情况

3.3.2 交易前的股权收购和架构调整

3.3.3 发行股份购买资产及定向回购B股

3.3.4 并购支付方式

第四章 沙隆达并购ADAMA案例分析

4.1 并购动因分析

4.1.1 丰富差异化产品组合

4.1.2 打通境内外销售渠道

4.1.3 打破市场壁垒

4.1.4 纵向业务整合

4.2 并购的市场绩效分析

4.2.1 短期市场绩效

4.2.2 长期市场绩效

4.3 并购的财务绩效分析

4.3.1 盈利能力

4.3.2 偿债能力

4.3.3 营运能力

4.3.4 成长能力

4.4 并购的非财务绩效分析

4.4.1 差异化产品组合丰富

4.4.2 市场占有率提高

4.4.3 研发创新能力增强

4.4.4 纵向业务逐步整合

4.4.5 管理团队优化

4.5 经济增加值分析

第五章 案例启示

5.1 选择合适的目标是并购成功的关键

5.2 并购是农药企业提高竞争力的有效方式

5.3 并购后的整合是并购成功的保障

5.4 应构建长期综合性指标体系

结论

1.结论

2.未来的展望

参考文献

声明

致谢