基于央企地产并购重组动因的并购绩效研究——以中粮地产并购大悦城地产为例

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致谢

1 引言

1.1 选题背景和研究问题

1.2 研究现状

1.3 研究思路和分析方法

1.4 本文研究的应用价值

1.5 本文研究的结构安排

2 文献综述和理论基础

2.1 并购重组动因相关文献

2.2 并购重组绩效相关文献

2.2.1 并购重组对企业绩效的影响

2.2.2 并购绩效的影响因素

2.2.3 并购绩效的评价方法

2.3 文献综述

2.4 理论基础

2.4.1 协同效应理论

2.4.2 政府行为理论

3 央企地产并购重组现状及特征分析

3.1 央企地产并购重组现状

3.1.1 行业背景

3.1.2 政策背景

3.1.3 实施现状

3.2 央企地产并购重组特征

3.2.1 集团内部重组

3.2.2 外部资产整合

4 案例概况

4.1 案例选择

4.2 并购双方介绍

（1）中粮地产

（2）大悦城地产

4.3 并购重组历程

5 案例分析与讨论

5.1 并购重组动因分析

5.1.1 外部动因

5.1.2 内部动因

5.2 并购重组方案分析

5.2.1 “A控红筹”架构

5.2.2 标的资产定价公允性分析

5.3 并购重组绩效分析

5.3.1 基于事件研究法的绩效分析

5.3.2 基于财务业绩指标的绩效分析

5.3.3 基于非财务指标的绩效分析

5.4 本章小结

6 研究结论与实践启示

6.1 案例总结与分析讨论

6.2 建议与实践启示

（1）充分运用并购重组

（2）构建并购绩效评价体系

6.3 本文不足之处

参考文献

附录 A

附录 B

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