上钞公司非核心业务外包策略研究

摘要

非核心业务的外包是企业在发展过程中一种新出现的经济模式。如果企业的内部所有资源都受限，会使得企业在市场竞争中处于劣势，那么采取将非核心的业务外包这种战略模式可以能够提高企业竞争力，从而获得更多的利益。将本企业竞争不占优势的部分承包出去，通过与其他企业公司的合作，既能把外部资源优化也能取长补短。随着经济的发展，越来越多的企业把关注的焦点聚集到外包，使得外包成为企业的竞争利器。　　上海印钞有限公司作为一家骨干印钞企业，由于生产产品的特殊性，为了确保企业生产的绝对安全和保密，长期以来采取半军事化的方式组织生产管理，运营环境较为封闭，习惯于“大而全、小而全”的运营模式，外部资源整合能力弱，内部资源配置效率低。通过非核心业务的外包，打破了印制行业封闭的生产运营环境，向社会开放了部分运营管理领域，在现代企业制度改革中迈出了跨越性的一步，为印制行业非核心业务的发展和管理寻找到了一条创新之路。经过一段时间的发展，其外包的范围和影响力逐渐扩大，外包不仅仅是一种应急的策略，而是应该成为公司整体计划的一部分。通过非核心业务的外包管理，上钞公司强化了风险管理机制，形成了印制企业非核心业务外包的战略选择方案，完善了委外业务的运营管理体系。通过利用外部优秀资源，上钞公司更加集中于核心业务，提高了企业资源的利用率，提升了对外部环境的应变能力，增强了企业的核心竞争能力，获得了社会效益和经济效益双丰收。　　本文首先对外包的研究背景进行了阐述，引入了交易成本理论、核心竞争理论和竞争战略理论，对上钞公司生产现状和问题进行了研究，指出了公司进行非核心业务外包的必要性，提出了公司企业非核心业务外包策略的制定标准和风险管理办法，从业务外包的概念体系、核心业务的特征、业务外包策略的准备、业务外包策略的制定、业务外包策略的实施、业务外包策略的效果分析，对现有的外包理论进行了系统归纳和完善，为采用业务外包战略的企业提供了更为完善的理论参考和依据。本文可以为行业内或其他特殊企业他公司外包时提供参照，降低企业的产品生产成本，优化整合人力资源，从而提高企业的效益。