我国家族企业经营者选拔机制研究

摘要

我国家族企业都是在改革开放之后建立发展起来的，经过30多年的发展，一大批家族企业的创始人已经年迈面临退休，家族企业进入代际传承的高峰。家族企业往往是所有权和经营管理权合一，家族掌控着家族企业的所有权和经营管理权。家族企业的代际传承就是经营管理权的传承，就是选拔合适的经营者来经营管理家族企业。受儒家传统文化、法制不健全和职业经理人市场不完善影响，我国家族企业往往把企业直接交给企业主子女经营，更没有建立相应的经营者选拔机制，导致我国家族企业生存寿命短暂，能存活超过三代的更是非常少。西方国家对家族企业重视较早，对家族企业经营者选拔机制研究比较齐全，而我国的相关研究比较滞后，研究成果不多。因此，本文尝试在我国文化背景下，构建我国家族企业经营者选拔机制,为我国家族企业经营者选拔提供参考。　　本文从介绍家族企业、经营者以及选拔机制的概念入手，阐述了与家族企业选拔经营者相关的委托代理、胜任力理论、信任以及博弈论理论基础，在此基础上总结分析了我国家族企业选拔经营者存的问题以及影响因素，并用博弈模型对影响因素进分析，最后构建了我国家族企业经营者选拔机制,从选拔原则、策略、、程序和配套措施五个方面阐述了我国家族企业经营者选拔机制。

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1 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 相关概念界定

1.3 国内外研究文献评述

1.4 研究思路、研究方法及创新点

2 理论基础

2.1 委托代理理论

2.2 信任理论

2.3胜任力理论

2.4 博弈论

3 我国家族企业经营者选拔中存在的问题及成因分析

3.1 我国家族企业经营者选拔中存在的问题

3.2 我国家族企业经营者选拔问题的成因分析

3.3 本章小结

4 我国家族企业经营者选拔影响因素分析

4.1 影响我国家族企业经营者选拔的因素

4.2 我国家族企业经营者选拔影响因素的博弈分析

4.3 案例验证

4.4 本章小结

5 我国家族企业经营者选拔机制构建

5.1 明确适宜的选拔原则

5.2 确定可靠的选拔策略

5.3 设计合理的选拔评价标准

5.4 设计公正的选拔程序

5.5 配备完善的选拔配套措施

5.6 本章小结

6 对策建议

6.1 建立内部监督与激励机制

6.2 规范家族企业管理

6.3 尽早制定继任计划

6.4 转变思想观念

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 研究展望

致谢

参考文献

附录