韩国SK集团能源化工业务在中国市场的竞争战略研究

目录

声明

第1 章 引言

1.1研究的背景与意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2研究的框架与内容

1.2.1研究的框架

1.2.2研究的内容

1.3研究的思路与方法

1.3.1技术路线图

1.3.2研究方法

1.4 相关研究

1.4.1文献综述

1.4.2相关理论

1.4.3行业相关文献

第2 章 SK 集团背景及在华发展情况

2.1SK集团简介及在华发展情况

2.1.1韩国SK集团简介

2.1.2在华发展情况

2.2SK集团在中国市场面临的问题

(一)与政治关系密切

(二)传统的家族企业模式

(三)中国生态新能源发展

第3 章 SK 集团外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政策环境

3.1.2经济环境

3.1.3社会环境

3.1.4技术环境

3.2行业环境分析

3.3.1潜在竞争者

3.2.2同行业企业的竞争强度

3.2.3供应商的议价能力

3.2.4购买者的议价能力

3.2.5替代品的威胁

3.3竞争对手分析

3.3.1国际品牌竞争对手分析

3.3.2中国品牌竞争对手分析

第4 章 SK 集团内部环境分析

4.1价值链分析

4.2 SK集团内部资源能力分析

4.2.1财务经营能力

4.2.2技术研发能力

4.2.3组织管理能力

4.2.4质量管理能力

4.2.5无形资产分析

3 对标分析

4.3.1 Exxon Mobil Corporation

4.3.2 Shell Group of Companies

第5 章 SK 集团战略选择和实施

5.1 SWOT分析

5.2 SK集团战略选择

5.3 战略实施

5.3.1人力资源管理方面

5.3.2财务资本方面

5.3.3薪酬激励方面

5.3.4科技研发能力方面

5.3.5跨文化管理方面

第6 章 结论

6.1研究结论

6.2研究不足

参考文献

致 谢