跨国公司中国本土化战略实施--以A外资企业在中国发展为例

目录

声明

第1章 引言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究方法

第 2 章 跨国本土化相关概念及文献综述

2.1跨国企业本土化相关概念

2.1.1跨国公司的定义和特征

2.1.2跨国公司本土化的含义

2.2文献综述

2.2.1跨国公司本土化战略相关内容

2.2.2跨国公司本土化的经济后果

2.2.3文献评述

第3章理论框架

3.1跨国公司本土化的动机

3.2跨国公司实现本土化的途径

3.3跨国公司本土化的效果

3.3.1正面效果

3.3.2负面效果

3.4跨国公司本土化的评估手段

3.5跨国公司本土化的调整

第4章案例分析

4.1案例介绍

4.2轨道交通跨国公司的行业背景

4.3案例分析

4.3.1 本土化动机：PEST 分析

4.3.2 本土化战略实施策略SWOT 分析

4.4某轨道交通跨国公司本土化战略的途径及实施分析

4.4.1管理人员本土化

4.4.2采购、生产本土化

4.4.3产品类型本土化

4.4.4技术研发本土化

4.4.5经营本土化

第5章某轨道交通跨国公司本土化战略的效果评估及建议

5.1某轨道交通跨国企业本土化的效果分析及评估

5.1.1管理人员本土化分析评估

5.1.4技术研发本土化分析评估

5.1.5经营本土化分析评估

5.2对该轨道交通跨国企业本土化建议

5.2.1打造中国本土化的核心人才团队

5.2.2 与本土供应商建立长期合作进行养成

5.2.3 加快海外新产品的引进

5.2.4与中国新兴企业合作共同研发

5.2.5建立除50%合资企业以外的其他联营企业

5.2.6参与一带一路，陪伴中国企业走出去

第6章结论和不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果