跨国公司大国投资的动态区位选择——以联合利华在中国发展为例

摘要

改革开放以来，中国取得了令全世界瞩目的经济成就。在中国持续的经济增长过程中，特别是2001年中国加入WTO以来，大型跨国公司越来越多的进入中国，它们的成功运作对中国的经济产生了积极的影响。同时，中国在跨国公司的全球战略版图中扮演越来越重要的角色。中国不仅是跨国公司争夺的巨大市场，也逐渐成为部分跨国公司的全球生产基地，采购中心，研发中心等等。将部分全球或区域性的营运功能转移到中国能够使跨国公司更好的利用全球资源，提高在中国市场以及全球市场的竞争力。 由于中国的经济发展非常快又兼有明显的地区差异，以及跨国公司对中国了解的加深，应该说跨国公司在中国日臻成熟。面对来自全球竞争者和本地竞争者的压力，跨国公司面临来到中国以后的新一轮投资决策，区位因素对该决策如何产生影响，跨国公司如何在中国布局，如何为了公司的长远利益实现理想布局以及如何加强中国在全球战略中的地位，这些都是跨国公司面临的新课题。 作为早期来华投资设厂的公司之一，联合利华在中国的发展轨迹有一定的代表性。特别是近几年，随着本地化进程的推进，公司主动进行了积极的重组工作。本文试图通过回顾联合利华在中国的发展轨迹，结合快速消费品行业的特点以及中国市场的竞争态势，对联合利华的区位调整过程进行总结。 在论文的撰写过程中，本人对跨国公司在中国普遍发展的轨迹，区位理论的形成及其对跨国公司行为的影响，快速消费品行业的竞争进行了多方面的研究。本人作为联合利华重组项目的全程参与者，对当时的文献进行了总结，并对各方面有关人员进行了深入的访谈。结合区位理论的学习，希望通过对联合利华在进行区位选择过程中的回顾与分析，结合公共关系中的认知管理理论，对联合利华的区位选择进行总结，希望对跨国公司在中国运作有一定的借鉴，并且对国内制定引资政策和区域发展定位政策有一定的启示。

目录

摘要

引言

1跨国公司进入中国的基本进程

2区位选择对跨国公司的意义

3行业背景和公司背景

4联合利华：发展轨迹和区位移动

5联合利华在华的区位调整及管理

6总结联合利华在华的区位选择历程的现实意义

参考文献

后记

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