企业知识型员工管理分析——基于谷歌与康奈人力资源管理比较

摘要

当今是经济全球化的时代，企业之间的竞争早已突破地域的限制。企业的竞争已越来越多的转化为企业知识创新能力的竞争，而知识型员工是企业创新能力的载体，致使知识型员工成为企业增强竞争能力的核心资源。知识型员工发挥的作用越强，企业在市场竞争中取得优势地位的能力越明显，因此做好知识型员工的管理就显得尤为重要，如何提升知识型员工的绩效对于组织战略的实现成为关键问题。对于该问题的研究，既有理论探索的意义，又有实际应用的价值。　　人力资源是一家企业是否得以立足发展的重要衡量标准与决定因素。在企业竞争激烈的大环境下，企业在保持规模不断扩大的同时，还能一直保有自身独特的人力资源管理模式是十分难能可贵的。本文通过谷歌与康奈在人力资源管理方面的比较，分析谷歌公司的人才管理制度的优越性，和现阶段康奈集团管理的不足，提出相应合理的建议，希望能够为中国企业的管理提供有效的借鉴。　　本文采用文献研究法在全面搜集有关文献资料的基础上，经过归纳整理、分析鉴别，对知识型员工、知识型员工的特点、人力资源管理等专题的研究成果进行回顾和评述;收集、对比国内外两家典型企业的数据统计作为研究的主要切入点;对知识型员工的管理进行了实证分析，利用比较分析法得出结论。

目录

声明

摘要

第一章导论

1．1研究背景

1．2研究目的和意义

1．3研究内容与方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

第二章概念界定和相关理论综述

2．1概念界定

2．1．1知识型员工的概念界定

2．1．2知识型员工的特征

2．1．3知识型员工的管理思路

2．1．4人力资源管理与“央”字管理模型

2．1．5员工流动与Steers和Mowday(1981)模型

2．2国内外文献综述

2．2．1国内研究现状

2．2．2国外研究现状

第三章谷歌与康奈知识型员工管理现状比较分析

3．1企业基本情况

3．1．1谷歌简介

3．1．2康奈简介

3．1．3谷歌与康奈知识型员工的界定

3．2谷歌与康奈知识型员工管理现状比较分析

3．2．1企业组织结构分析

3．2．2人才引进现状评述

3．2．3员工薪酬数据统计

3．2．4绩效考核与奖励制度

3．3分析结论

3．3．1企业组织结构对知识型员工作用发挥的影响

3．3．2员工招聘与人才储备的关系

3．3．3科学设置岗位薪酬的现实意义

3．3．4评价与激励机制的重要作用

第四章知识型员工管理存在的问题及成因分析

4．1存在的问题

4．1．1组织结构方面

4．1．2人才引进方面

4．1．3岗位薪酬设置方面

4．1．4员工培养方面

4．2成因分析

4．2．1管理模式存在弊端

4．2．2人力资源管理不规范

4．2．3缺乏内部凝聚力

4．2．4员工职业生涯规划不到位

第五章知识型员工管理问题对策分析

5．1知识型员工管理问题对策

5．1．1组织结构方面

5．1．2人才引进方面

5．1．3岗位薪酬设置方面

5．1．4员工培养方面

5．2管理知识型员工的对策总结

第六章结论

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果