康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制研究

摘要

跨国公司为适应自身规模扩张的需要,越来越普遍地在中国采用母子公司这一经营模式。对母子公司管理控制的体制和模式进行有效的设计,辅之以相应的管理控制手段,已成为在华跨国公司管理者面对的重要课题。论文从解决笔者现任职的康奈可(中国)投资有限公司母子公司人力资源管理所面临近实践问题着手,在总结分析国内外有关母子公司人力资源管理控制理论研究的基础上,对母子公司人力资源管理控制方式进行总结,按照输入、过程和输出的分类方式,提出母子公司人力资源管理控制可着眼于选派控制、培训控制、行政控制、文化控制、绩效控制和报酬控制的理论模型。随后,以模型为基础,具体分析了母子公司人力资源管理控制在康奈可(中国)管理实践中的运用。本文运用案例剖析、理论联系实际的方法,立足实践,以期对我国同一经营模式的企业提供借鉴与参考。

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景与动机

1.2 研究对象和思路

1.3 研究方法和目标

1.3.1 研究方法介绍

1.3.2 研究目标

第2章 康奈可（中国）简介

2.1 康奈可（中国）概况

2.2 康奈可（中国）现有客户和目标市场

2.3 模块化产品供应——成熟的商务和服务模式

第3章 康奈可（中国）在中国市场的机遇和挑战

3.1 机遇

3.1.1 新兴市场带来发展新机遇

3.1.2 全球利润的重要来源

3.2 挑战

3.2.1 市场拓展收效甚微

3.2.2 竞争优势下降明显

3.3 解析挑战背后的原因

3.3.1 经营战略的劣势

3.3.2 组织效率的劣势

3.3.3 人力资源管理的劣势

第4章 管理控制理论综述

4.1 理论基础

4.1.1 委托-代理理论

4.1.2 企业网络理论

4.1.3 产权理论

4.1.4 资源基础观

4.1.5 战略人力资源管理理论

4.2 人力资源控制理论及评价

4.2.1 跨国公司人力资源控制理论回顾

4.2.2 中国人力资源控制理论研究

第5章 母子公司人力资源管理控制模型的构建

5.1 母子公司人力资源控制的作用与意义

5.2 母子公司人力资源控制模型构建思路

5.3 母子公司人力资源控制的影响因素

5.3.1 外部运营环境

5.3.2 母公司经营战略

5.3.3 子公司组织类型

5.3.4 母公司管理能力

5.3.5 母子公司组建模式

5.4 母子公司人力资源管理控制系统模型

5.4.1 输入控制

5.4.2 过程控制

5.4.3 输出控制

第6章 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制分析

6.1 康奈可（中国）母子公司管理控制现状

6.2 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制现状分析

6.2.1 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制状况

6.2.2 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制问题分析

6.2.3 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制的影响因素分析

6.2.4 康奈可（中国）母子公司人力资源管理控制的对策思考

第7章 总结和展望

7.1 研究总结

7.1.1 小结

7.1.2 启示

7.2 研究不足与展望

参考文献

致谢

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