母子公司营销管理控制点研究

摘要

集团公司管理的核心在于母公司结合管理模式,利用控制点对子公司实施管理与控制,充分发挥协同效应和母合优势.通过专家访谈和问卷调查,结合回归分析,首次尝试梳理总结了集团营销管理在营销战略、目标市场、品牌管理、价格及渠道管理、营销执行管理等方面的58项控制点指标,进一步划分为关键、重要和一般控制点,构建了母子公司营销管理控制点分类指标体系.母公司管理模式越分权,关注的控制点数量越少、重要性程度越高,下放给子公司的权力越多,反之则反是.