MT测绘工程院员工激励机制研究

摘要

随着国家对事业单位分类改革进程的深入推进和竞争的日益加剧，多数地勘单位从“事业”向“企业”转型的趋势已经显现，员工在企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高企业综合实力越来越重要，这对地勘单位的管理变革和创新提出了新的要求。为巩固已有市场，扩大生存空间，MT测绘工程院必须进一步开发人力资源，建立完善一套适应市场经济的激励机制，激发人的潜力，提升核心竞争力，实现地勘单位从传统人事管理向企业人力资源管理的转变。
　　本文以内容型、过程型、行为改造型、综合型等几种经典激励理论为基础，运用企业文化激励、物质激励、职业发展激励、培训激励、目标激励、公平激励等几种代表性激励方法，选择作者所在的MT测绘工程院为研究对象，采用问卷调查方式，对全体员工按不同年龄、不同学历、不同职称、不同岗位对企业文化、公司管理、薪资福利、工作环境、员工培训、职业发展等方面的满意度和需求状况进行了调查研究，结合MT测绘工程院人力资源管理及激励水平现状进行综合研究，分析了MT测绘工程院在薪酬分配、员工职业发展规划、员工培训等方面存在的问题。通过对MT测绘工程院目前激励机制存在的问题分析，探讨MT测绘工程院以绩效为导向的薪酬结构模型，在工作分析和岗位评价的基础上，设计员工薪酬结构、薪点表、工资调整方案、员工持股计划等激励措施；设计培训激励机制、职业生涯规划激励、晋升激励等组合激励机制。
　　力图运用上述理论与方法，探索MT测绘工程院按企业运作的管理机制，由事业单位逐步转化为企业，建立与现代地勘企业制度相匹配的员工激励机制。

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第一章 绪论

1.1 背景和意义

1.2 研究思路和研究方法

第二章 国内外相关理论综述

2.1 激励的内涵、作用

2.2 激励类型的相关理论

2.3 激励机制的相关研究

2.4 激励方式的相关研究

第三章 MT测绘工程院基本情况

3.1 历史沿革与行业背景

3.2 业务范围与资质条件

3.3 人员结构状况

3.4 组织架构

3.5 发展战略概述

第四章 MT测绘工程院激励机制的现状分析

4.1 MT测绘工程院激励机制现状

4.2 MT测绘工程院激励机制现状的原因分析

第五章 MT测绘工程院员工激励机制的优化

5.1 MT测绘工程院激励机制的基本原则

5.2 MT测绘工程院激励机制的优化

5.3 MT测绘工程院激励机制实施效果评价

第六章 结论

致谢

参考文献

附件

附件1：员工满意度及需求调查问卷

附件2：MT测绘工程院经营业绩考核暂行办法