航天万源实业公司社聘员工组织管理项目的设计与实施

摘要

随着国企改革的逐步深入，企业用工方式趋于多样化。从航天万源实业公司的员工队伍来看，社聘员工已逐渐成为公司建设的重要实践者和航天服务业的基层生力军，他们处在公司改革发展的最前沿，担负着航天服务业最一线的工作。从航天万源实业公司当前和未来的发展来看，社聘员工的党工团组织管理不仅决定着党建工作的严肃性、规范性，还决定着社聘员工队伍稳定与否，工作质量优劣，以至于影响到万源实业未来的发展，影响到企业利益，影响到公司的企业形象和稳定大局。然而，由于历史性和现实性等一系列原因，当前社聘员工队伍的组织建设尚未形成统一的管理体系。因此开展航天万源实业公司社聘员工党工团组织管理研究不仅是解决目前公司党建工作突出问题的一个有效途径，也是促进公司未来健康发展的必由之路。
　　本研究回顾了国内外政党组织管理的现状，对航天万源实业公司社聘员工组织管理的现状、存在的问题及原因进行了调查、探索、研究。本研究的核心部分是万源实业社聘员工组织管理项目设计与实施，逐步地、系统地完成对公司社聘员工组织管理各环节模型的创新设计。研究过程中查阅大量有关党工团组织管理理论及研究现状等方面的文献论著，对加强社聘员工管理提出了相关的实施措施。此处集中体现了，针对社聘员工组织管理实施过程与绩效考核的实施。同时，明确实施过程中的保障措施。
　　本研究指出，近年来发展迅速的社聘员工组织管理作为企业发展的重要保障，怎样实现其健康快速发展，组织管理、特别是社聘员工的组织管理工作是关键。目前，组织管理工作结合航天万源实业公司实际情况最亟待解决的工作是完善适应公司发展的社聘员工组织管理制度，以最大限度的调动他们的工作积极性。相信，通过未来长期的努力，建立灵活、高效的具有战略导向的组织管理模式，做到政治上平等、精神上尊重、行为上统一，实现充分调动社聘员工的工作积极性，为公司发展定位在市场、定位在公司、定位在一流奠定坚实基础。

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第1章 绪论

1.1 研究背景及问题提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容与技术路线

第2章 万源实业社聘员工组织管理现状及问题分析

2.1 万源实业基本情况

2.2 万源实业社聘员工的组织管理现状

2.3 万源实业社聘员工组织管理存在的问题

2.4 万源实业社聘员工组织管理存在问题的原因分析

2.5 本章小结

第3章 万源实业社聘员工组织管理项目的设计

3.1 社聘员工组织管理项目设计的总体思路

3.2 社聘员工组织管理机构设计

3.3 社聘员工组织管理项目制度与方式设计

3.4 社聘员工组织成员职业发展阶梯通道设计

3.5 社聘员工组织管理项目考核模型设计

3.6 本章小结

第4章 万源实业社聘员工组织管理项目实施及保障措施

4.1 万源实业社聘员工组织管理项目的实施

4.2 万源实业社聘员工组织管理项目实施的保障措施

4.3 本章小结

结论

参考文献

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致谢

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