声明
第1章 绪论
1.1 研究背景和问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究目的
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 预期目标
第2章 精益六西格玛理论综述
2.1 国内外精益生产研究现状及发展动态
（1）精益生产在国外的发展现状
（2）精益生产在国内的发展现状
2.2 国内外六西格玛研究现状及发展动态
2.2.1 质量管理及其发展趋势
2.2.2 六西格玛的统计学含义
2.2.3 六西格玛在国内外的发展现状
2.3 国内外精益六西格玛研究现状及发展动态
（1）精益六西格玛在国外发展现状
（2）精益六西格玛在国内的发展现状
2.4 实施精益六西格玛的必要性和可行性
2.4.1 实施精益六西格玛的必要性
2.4.2 实施精益六西格玛的可行性
2.5 实施精益六西格玛的步骤
第3章 M公司质量管理现状及问题分析
3.1 M公司的组织结构管理模式
3.2 M公司现竞争力分析
3.3 M公司生产工艺流程
3.4 M公司质量成本现状分析
3.4.1 质量成本的含义
3.4.2 M公司质量成本内容
3.4.3 M公司2017年各季度质量成本现况
3.5 M公司生产线应用精益六西格玛进行品质改善的可行性分析
3.5.1 完善的教育和人才培养体系
3.5.2 独立的六西格玛管理团队
3.5.3 完善的质量管理体系
3.5.4 企业高层对精益六西格玛的支持
第4章 A型号产品精益六西格玛改善项目的实施
4.1 定义阶段（Define）
4.1.1 改善小组选定
4.1.2 CTQ选定
4.2 测量阶段（Measure）
4.2.1 测量系统分析
4.2.2 现水准工程能力验证
4.3 分析阶段（Analyze）
4.4 改进阶段（Improve）
4.5 控制阶段（Control）
4.6 改善效果
第5章 结论与展望
5.1 成功实施精益六西格玛的因素
5.2 研究展望
参考文献
致谢
