摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法
第二章 企业发展战略和组织模式的理论分析
2.1 企业发展战略概述
2.2 企业组织模式设计的必要性与影响因素
2.2.1 企业组织模式设计的必要性
2.2.2 企业组织模式设计的影响因素
2.3 企业集团组织模式的三种典型形式
2.3.1 职能型组织结构
2.3.2 事业部型组织结构
2.3.3 矩阵型组织结构
2.3.4 三种组织模式的对比
第三章 中国水电集团发展战略分析
3.1 中国水电集团历史概况
3.2 中国水电集团的发展现状
3.2.1 经营状况
3.2.2 集团主营业务构成
3.2.3 与国际主要竞争对手的比较及分析
3.3 中国水电集团发展战略的条件分析
3.3.1 外部环境分析
3.3.2 内部环境分析
3.3.3 集团面临的挑战
3.4 中国水电集团发展战略的定位、目标与构想
3.4.1 战略定位
3.4.2 战略目标
3.4.3 实现战略目标的构想
第四章 中国水电集团当前组织模式分析
4.1 当前组织模式简述
4.2 当前组织模式的运作方式
4.3 当前组织结构面临的问题
4.3.1 主营业务比重与组织结构设计不匹配
4.3.2 集团公司总部管理幅度与精益化管理不匹配
4.3.3 子公司业务雷同与战略结构调整不匹配
4.3.4 新兴产业的管控方式亟待优化
第五章 中国水电集团组织模式的优化
5.1 组织模式优化的思路
5.1.1 调整职能部门适应新业务的发展需求
5.1.2 强化事业部的行业管控能力
5.1.3 突出成员企业的专业化特色
5.1.4 相应调整组织模式的管控方式
5.2 组织模式的优化方案
5.2.1 调整组织机构
5.2.2 组织模式优化后的相互关系
5.2.3 组织模式优化后事业部的管控方式
5.3 结论与展望
致谢
参考文献
攻硕期间取得的研究成果