CWP公司印度电力市场竞争战略研究

摘要

CWP作为国内拥有丰富装备制造经验的中小型电站锅炉企业于2006年开始进军国际市场。2008年金融危机后,国际电力市场投资锐减,CWP将目光聚焦到经济增长迅猛而电力建设落后的印度。在残酷的市场竞争中,公司虽然也曾取得不错的成绩,但在2012年后仍面临订单下降后继乏力的问题。
　　本文以CWP印度市场的竞争战略作为研究对象,以战略管理和波特的竞争战略为理论基础。首先从国内火电市场需求压缩、产能过剩矛盾凸显、印度电力建设落后以及火电市场需求巨大等方面强调了CWP参与印度市场竞争的可行性。其次,在外部环境分析中,笔者从资源结构、政治、经济以及法律四方面对印度宏观环境进行分析,指出中印关系总体稳定、印度私营企业参与电力投资为市场带来的机会,以及印度最新关税政策和其经济增速放缓、卢比对美元贬值所带来的不利影响。在印度市场竞争格局分析方面,运用五力模型对印度火电市场格局进行了详细分析,指出竞争企业的各自优点和不足之处,为其后CWP竞争战略的选择奠定了基础。再次,在内部环境分析中,笔者从经营权资质、资金实力、装备制造能力、技术实力、营销能力和国家相关扶持政策6个方面探讨了企业的内部实力并通过与三大动力集团比较,指出了CWP在竞争中存在的不足之处,并对其在印度火电市场竞争中所处的位置进行了定位。最后在SWOT分析的帮助下构建出公司的战略体系,并针对性地简述了相关保障措施。
　　CWP是目前国内电力设备制造厂商二级梯队中排名靠前的企业。本文通过对其印度市场竞争战略的研究,为国内其它同类型企业开展海外业务提供了借鉴的思路。

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第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 研究内容

1.3 研究方法

1.4 论文框架

第二章 相关理论基础

2.1 战略管理理论

2.2 竞争战略相关理论

2.3 相关战略运用

2.4 常用战略分析工具

2.5 本章小结

第三章 CWP参与印度电力市场竞争的可行性分析

3.1 CWP国内火电业务发展增速下降

3.2 国内火电市场饱和

3.3 印度电力设备市场需求持续增长

3.4 国家鼓励大型机电设备“走出去”

3.5 本章小结

第四章 印度电力市场外部环境分析

4.1 地理环境及资源结构分析

4.2 政治环境分析

4.3 印度经济发展现状

4.4 印度的法律制度

4.5 印度火电市场竞争格局分析

4.6 本章小结

第五章 CWP公司内部环境分析

5.1 CWP国际市场拓展情况及成绩斩获（直接出口）

5.2 CWP公司竞争能力分析

5.3 与三大动力集团相比CWP公司竞争劣势分析

5.4 本章小结

第六章 CWP印度电力市场竞争战略匹配与选择

6.1市场战略定位

6.2战略定位的实现手段

6.3企业战略目标

6.4 SWOT分析

6.5 CWP印度市场竞争战略体系

6.6 本章小结

第七章 CWP竞争战略保障措施建议

7.1 融资能力提升

7.2 交付能力提升

7.3人才激励措施提升

7.4 汇率风险防范

7.5 本章小结

第八章 结论

致谢

参考文献