声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义及应用价值
1.3 研究框架与思路
1.4 研究方法
1.5 研究工具
1.6 论文创新点
第2章 理论基础及相关研究进展
2.1 竞争战略相关理论
2.2 海外市场竞争战略理论
2.3 国内外研究动态
第3章 DJ公司发展概况
3.1 公司概况
3.2 国际化发展概况
3.3 在印度市场发展情况
第4章 印度市场战略环境分析
4.1 政治环境分析
4.2 经济环境分析
4.3 社会环境分析
4.4 技术环境分析
4.5 印度电建市场竞争格局分析
4.5.1 行业内竞争者的竞争能力
4.5.2 供应商的议价能力
4.5.3 购买商的议价能力
4.5.4 替代品威胁
4.5.5 潜在进入者威胁
4.6 外部环境评价
第5章 DJ公司内部环境分析
5.1 内部竞争能力
5.1.1 品牌影响力
5.1.2 资源
5.1.3 能力
5.2 DJ公司在印度市场的优势表现
5.2.1 品牌影响力深远
5.2.2 营销资源丰富
5.2.3 业务能力突出
5.3 内部不利因素
5.3.1 海外业务存在潜在风险
5.3.2 国际营销经验不足
5.3.3 资金实力有待增强
5.4 内部环境评价
第6章 DJ公司印度市场竞争战略的分析与制定
6.1 竞争战略目标
6.2 DJ公司SWOT分析
6.3 竞争战略可行性分析
6.4 竞争战略选择
6.5 本章小结
第7章 DJ公司竞争战略实施方案
7.1 强化低成本管理理念及初期设计管理
7.2 优化业务流程,加强业务创新
7.3 加强后期低成本管理考核
第8章 DJ公司竞争战略实施保障措施
8.1 优化组织管理结构
8.2 加强人才队伍建设
8.3 加强企业文化建设
第9章 结论与展望
9.1 结论
9.2 不足及展望
参考文献
致谢