IBA公司OEM项目质量管理研究

摘要

随着全球性竞争加剧，非核心业务外包已经成为国内外企业降低成本，获得竞争优势的一种有效途径，这就使得OEM生产模式在制造业越来越普遍。对于IBA这种几乎全部产品都外包的公司，如果没有有效选择和评估适合自己的OEM供应商，如果没有对OEM合同进行有效管理，这对IBA公司及其产品将是致命的，因此如何对OEM制造厂及其质量有效控制及管理，对IBA公司的OEM项目管理中具有十分重要的意义。
　　本文将站在OEM合同提供方IBA公司的角度，首先以项目管理为基础介绍了IBA公司及质子仪框架项目相关背景，还有对项目存在的质量问题进行了分析；其次，以相关质量工具及OEM理论在项目质量管理的质量规划阶段重点对IBA质子仪框架在华OEM制造以来的主要问题，如OEM制造商开发、OEM制造过程中的突出问题进行分析，通过质量工具的应用对重点问题给出相应的应对策略，最终形成一套流程和项目质量控制计划；最后，为确保实现质子仪框架项目质量标准和既定目标，设计了项目保证实施办法和项目各控制内容。通过对质子仪框架项目OEM制造商的质量管理研究，最终形成一套完整的适合IBA公司质子仪框架项目的质量管理体系流程，以改变IBA公司从以往的项目被动参与到项目主动参与，以及目前因不同OEM制造商而带来的管理难度及管理有效性。
　　本文的研究期望能有助于IBA公司的OEM项目质量管理的系统性和有效性，从而使其产品更有竞争力。

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第一章 绪 论

1.1 论文研究的背景及意义

1.2 论文研究的内容

1.3 研究思路、研究方法与论文框架

1.4 论文的创新点和难点

第二章 理论综述

2.1 质量管理理论

2.2 项目质量管理理论

2.3 OEM概念及供应商开发与管理的意义

第三章 IBA 质子仪框架OEM项目运作环境分析

3.1 IBA公司概况

3.2 质子仪框架OEM项目背景

3.3 质子仪框架OEM项目实施流程

3.4 IBA质子仪OEM项目合同介绍

3.5 IBA质子仪OEM质量管理现状

第四章 OEM项目质量规划

4.1 OEM制造商的开发与管理

4.2 项目质量规划

4.3 质子仪框架项目质量控制计划

第五章 OEM项目质量保证及质量控制

5.1 项目质量保证管理及实施办法

5.2 项目质量控制管理

5.3 OEM 全过程的质量管控

第六章 项目总结

6.1 IBA质子仪框架项目质量管理总结

6.2 今后研究思路

致谢

参考文献