声明
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究情况
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新之处
第2章 采购成本控制理论基础
2.1 采购成本的相关概念
2.1.1 采购
2.1.2 采购成本
2.1.3 影响采购成本的因素
2.2 采购成本控制理论
2.2.1 TCO的采购成本控制理论
2.2.2 库存管理理论
2.2.3 战略采购管理理论
第3章 S公司采购成本控制现状和问题分析
3.1 S公司及行业概况
3.1.1 光伏行业发展状况
3.1.2 光伏制造企业采购成本特点
3.1.3 企业简介
3.1.4 企业发展战略
3.2 S公司采购成本控制模式及现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 库存管理
3.2.3 采购流程
3.2.4 供应商管理现状
3.3 S公司采购成本控制存在的问题及原因分析
3.3.1 组织结构存在的问题
3.3.2 库存管理存在的问题
3.3.3 采购流程存在的问题
3.3.4 供应商管理存在的问题
3.3.5 原因分析
第4章 S公司采购成本控制改善建议
4.1 组织结构改善建议
4.1.1 建立信息化的管理平台
4.1.2 建立合适的监督机制
4.1.3 提升采购团队整体专业水平
4.2 库存管理改善建议
4.2.1建立和加强库存制度管理
4.2.2 结合ABC分类法选择合理的库存管理方式
4.2.3 建立库存绩效考核机制
4.3 采购流程改善建议
4.3.1 优化采购流程
4.3.2 合理整合利用资源
4.4 供应商管理改善建议
4.4.1 建立战略合作伙伴关系
4.4.2 健全供应商信用等级评价机制
第5章 结论及展望
5.1 结论
5.2 展望
致谢
参考文献
