声明
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究的重点及创新点
1.4.1 研究重点
1.4.2 本文研究的创新点
第2章 相关基本理论概述
2.1 互联网金融基本理论概述
2.1.1 互联网金融的定义
2.1.2 互联网金融的特征
2.1.3 互联网金融给商业银行员工激励管理带来的影响
2.2 员工激励管理的基本理论概述
2.2.1 员工激励管理基本概念
2.2.2 本文研究应用到的主要理论
第3章 J银行员工激励管理现状及问题分析
3.1 J银行员工激励管理现状
3.1.1 J银行基本情况
3.1.2 J银行员工激励管理现状
3.2 J银行员工激励管理问卷调查
3.2.1 问卷调查的对象
3.2.2 问卷调查结果分析
3.3 J银行员工激励管理存在的问题及原因分析
3.3.1 薪酬激励不到位
3.3.2 绩效考核不合理
3.3.3 职位晋升不畅通
3.3.4 员工培训不完善
3.3.5 岗位设置不科学
第4章 J银行员工激励管理优化方案
4.1 优化绩效系统
4.1.1 调整考核方向
4.1.2 优化考核工具
4.1.3 优化考核机制
4.2 优化薪酬管理体系
4.2.1 基本岗位工资
4.2.2 绩效工资
4.2.3 动态薪酬调整
4.3 优化培训开发体系
4.3.1 改善培训流程
4.3.2 创新培训工作
4.4 优化职业发展体系
4.4.1 加强员工职业生涯管理
4.4.2 制定科学的培养机制
4.5 优化组织文化体系
4.5.1 改善内部关系
4.5.2 加强文化建设创新
第5章 J银行员工激励管理优化方案实施保障措施
5.1 组织体系保障
5.2 过程监控保障
5.3 信息沟通保障
5.4 文化理念保障
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录
