Planning Method of Construction Management Combining Critical Path Method and Lean Construction

摘要

当前，越来越激烈的建筑行业的竞争给现代建设项目管理带来新的挑战。同时，承包商和客户之间的协调，建筑行业为提高竞争力而制定的各种新战略，对建设项目管理提出的更高要求，以及对项目流程的直接影响，这些均对当代工程项目管理的发展至关重要。从丰田生产系统衍生而来的精益生产系统以及广泛应用于计划管理的关键线路法在各自的领域都取得了巨大的成功，但在将其独立应用于建设项目管理时都有其难以克服的缺陷，本研究尝试将两者结合运用，提出一种结合关键线路法和精益建设进行施工管理的替代方法。本文对如何进行建设项目计划以减少浪费，如何满足客户对最终产品的期望以及如何规划和调度项目的不同方法提出创新观点。为了获得预期的结果和一个优化建设项目的绩效以及取得方法本身的成功，在进行研究时充分考虑到策略的制定。策略是根据理论定义并和实践分开，使其可以发挥作用以填补研究者应用方法时与理论产生的差异。关键线路法充满主观性和对人的依赖性，精益建设正好可以弥补关键线路法的不明确和不成功的缺点，同时文中进行了一定的实证研究。本研究旨在激发从事建筑行业的管理者的兴趣，减少项目建设中产生的浪费，寻找一个进行施工管理的替代方案。

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Chapter 1 Introduction

1.1 Background

1.2 Purpose and Significance of the study

1.3 Analysis of literature review at home and abroad

1.4 Contents and Methodology of the Research

Chapter 2 CPM and Lean Construction Theories Analysis

2.1 Critical Path Method

2.2 Lean Construction Management

2.3 Summary

Chapter 3 Planning Method of Preparing Construction Schedule Combining CPM and Lean Construction

3.1 The Beginning of a Plan of Construction Projects

3.2 Planning Method Strategies and Ranges of Action

3.3 Reducing Uncertainty of CPM in Construction Projects Applying Lean Construction Philosophy.

3.4 Supporting CPM diagram by identifying construction constrains

3.5 Summary

Chapter 4 Planning Control at the Field

4.1 Planning Control Advising (Do it right from the first beginning)

4.2 Critical Network Project Plan:The Planning Method

4.3 Approach of Work Breakdown Structure (WBS) using Value Stream Mapping (VSM)

4.4 Summary

Chapter 5 Case Study

5.1 Case Study Methodology

5.2 Project Introduction

5.3 Limitations of the Case Study

5.4 Conclusions and Contributions of the Case Study

5.5 Summary

Conclusions

参考文献

声明

致谢

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