S公司TP03打印机项目立项决策方案优化研究

摘要

S公司是一家在国内热敏打印技术领域处于领先的公司。近些年，新进入市场的竞争者通过低价的产品系列，准确的市场定位和对市场的快速反应，获取了国内的大部分的市场份额，S公司在传统的市场领域内的份额快速下滑。S公司在市场上缺乏竞争力的主要原因是产品线不够丰富，然而 S公司每年在产品开发上投入公司销售收入的10%以上，每年启动的热敏打印机项目20余项，造成上述问题的主要原因是项目的开发成功率低，每年启动的20多个项目仅有30%的取得了成功。通过分析S公司项目成功率低的主要原因，认为S公司的项目立项决策管理落后，开发的项目选择存在主观性，项目决策节点的通过没有客观的标准。
　　根据上述问题，本文依据现代项目立项决策的理论，结合国内外先进公司在项目立项决策上的实际经验，并利用所学习的头脑风暴分析、专家调查法和层次分析法等方法，对 S公司的 TP03热敏打印机项目的立项决策管理进行优化。优化主要集中在项目的关键节点识别，项目立项关键节点的控制流程，项目立项的评审指标体系的建立等三个方面；首先使用头脑风暴法得出了项目的节点列表，然后通过数学计算选择出项目的八个关键节点，并细化了各节点的关键任务；强化了项目立项节点的控制方法，提出了更加客观且可操作性强的评审要素表，并使用层次分析法计算了各评审要素的权重；确定了项目立项的流程，明确了各部门在项目立项中的责任和工作。
　　通过上述措施在TP03热敏打印机项目中的实施，确保了 TP03热敏打印机项目的顺利开发，规避了开发过程中的风险，并提高了 S公司的销售额和利润率，提高了S公司在行业的竞争力。

目录

第1章 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线图

第2章 S公司立项决策方案现状及问题分析

2.1.1 S公司打印机开发项目简介

2.1.2 S公司TP03打印机项目简介

2.1.3 S公司打印机开发项目失败原因

2.2 S公司项目立项决策方案现状

2.2.1 项目立项决策机构

2.2.2 项目立项决策流程

2.2.3 项目立项决策评审指标体系

2.3 S公司立项决策存在问题调查

2.4 S公司立项决策存在的问题分析

2.4.1项目关键节点选择不准确

2.4.2项目立项决策的评审流程不完善

2.4.3项目立项决策的评审指标单一

2.5 本章小结

第3章 TP03项目立项决策优化方案设计

3.1立项决策方案优化的目标和思路

3.1.1 立项决策方案优化设计原则

3.1.2 项目立项决策方案优化目标

3.1.3 项目立项决策优化总体思路

3.2.1 项目关键节点的选择

3.2.2 项目立项关键节点工作流程的优化

3.2.3 立项关键节点评审指标体系的完善

3.3 本章小结

第4章 TP03立项决策优化方案效果及保障措施

4.1 TP03项目立项决策优化方案实施效果

4.2 TP03项目立项决策方案优化保障措施

4.2.1建立项目立项决策评审制度

4.2.2建立项目立项评审追责制度

4.2.3建立项目立项评审制度培训方案

4.2.4咨询公司等外部资源的介入

4.2.5 其他保障措施

4.3 本章小结

结论

参考文献

声明

致谢

个人简历