民生银行高管激励机制研究

摘要

高管激励机制对银行的生存与发展起着至关重要的作用。本文以民生银行高级管理人员为研究对象,充分借鉴国内外最新激励理论成果,通过对民生银行高级管理人员激励机制现状的调研分析,探讨了民生银行的激励模式及存在的主要问题,并构建了新的高管激励机制。
　　 本文通过问卷调查、访谈等方式,在对国内优秀及国外先进银行高级管理人员激励机制进行研究与借鉴的基础上,针对民生银行高级管理人员激励现状存在的问题,进行了分析并提出改进方案。接下来,本文设计出新的民生银行高级管理人员激励机制,这其中包括:培育凝聚人心的企业文化；建设积极向上而和谐健康的职场；建立制度化的高级管理人员培训体系；做好高级管理人员的职业发展管理；设置科学合理的绩效管理体系；设计以业绩为导向的薪酬模式；完善激励约束相结合的淘汰及退出机制为主要内容的新高管人员激励机制。最后根据民生银行高级管理人员实际情况,对新激励机制的实施提出保障措施与监控步骤,同时在对新激励机制实施运行过程中可能出现的问题设计出解决方案。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究思路和研究内容

第2章 高管激励相关理论研究及文献综述

2.1 高管激励机制相关概念界定

2.2 激励理论及研究方法

2.3 管理者激励机制的方式

2.4 国外高管激励机制现状

第3章 民生银行高管人员激励状况调查分析

3.1 民生银行高管人员激励状况调查分析

3.2 民生银行高管人员激励现状

3.3 民生银行高管人员激励机制存在的问题

第4章 民生银行高管人员激励机制设计

4.1 高管人员激励机制设计目的、原则和思路

4.2 高管人员激励机制设计内容

4.3 高管人员激励约束机制设计

第5章 民生银行高管人员激励机制设计方案实施建议

5.1 健全考核机制

5.2 强化理想信念和职业道德建设

5.3 加强激励机制沟通宣传

5.4 规范相关制度

第6章 结论

参考文献

附录

后记