新产品开发及市场导入项目管理研究与实践——以3M公司为例

摘要

新产品开发及市场导入项目管理是一项可以充分调动企业所有资源,有效进行组合并及时投入生产实际的简捷化管理模式。一个产品从概念的产生,设计方案的形成,直到在生产线上被制造出来推向市场,必须要有一个有效的管理控制体系使整个的流程运作得更有效率。
　　 随着人类进入21世纪,经济全球化对企业的影响程度日益深入,企业所处的环境也发生了显著变化,而现代生产运营管理任务和内容也随之发生了深刻转变,面临着需求多样性、信息技术应用等方面的挑战。新产品开发及市场导入项目管理应用和创新显露出了新的重要价值。
　　 本论文首先从现代新产品开发及市场导入项目管理的基础理论出发,研究了新产品开发及市场导入项目管理面临的挑战及主要特征;其次介绍3M公司新产品开发及市场导入项目管理创新机制;然后从3M中国有限公司实践出发,系统介绍了eNPI在3M公司的应用并对此做了系统评估和分析;最后总结其借鉴价值之后,是出了其今后新产品开发及市场导入项目管理发展方向的建议。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究目的

1.2 研究方法

1.3 研究意义

1.4 研究局限

1.5 结构安排

第二章 新产品开发及市场导入项目管理理论及问题

2.1 新产品开发及市场导入项目管理理论

2.2 新产品开发及市场导入项目管理应用的流程与方法

2.3 新产品开发及市场导入项目管理应用中的问题及发展

第三章 3M公司背景和新产品开发现状

3.1 3M公司背景介绍

3.2 3M公司新产品开发现状和问题

第四章 ENPI和3M公司实践

4.1 3M新产品战略与公司战略

4.2 ENPI流程提出

4.3 ENPI流程详解

4.4 ENPI流程实施

4.5 ENPI主要术语及工具说明

4.6 ENPI流程改进和新流程开发

第五章 结论与建议

5.1 3M公司ENPI流程总结与探讨

5.2 国内企业新产品开发及市场导入项目管理探析

参考文献

后记