运用平衡计分卡优化公司产品组合——以W公司产品组合优化项目为例

摘要

目前国内快速消费品行业的竞争非常激烈,特别在全球金融危机的经济背景下,2008年第四季度快速消费品零售增长速度已经下降到一位数的水平1,品类增长的放缓给国内快速消费品企业带来很大的经营挑战和竞争压力。如何保持并提高企业核心竞争力,赢取市场份额已经成为快速消费品企业生存和持续发展的重要命题。其中,加强企业产品组合管理,集中企业有限资源重点发展关键产品是企业在困难环境下应对挑战的重要措施。
　　 本文以快速消费行业的W公司运用平衡计分卡优化产品组合的实例为基础,探讨如何运用平衡计分卡工具,帮助企业合理优化产品组合。文章介绍了平衡计分卡的理论要点,集中探讨了W公司在建立平衡计分卡的过程中如何分析和选择合适的评价指标,如何制定评价标准,以及平衡不同指标之间的结果,最终得出能够帮助企业优化其产品组合的平衡计分卡评价系统。
　　 文章的末尾部分,本文总结了W公司成功实施平衡计分卡的关键影响因素。这对其他企业在实施平衡计分卡项目有一定借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容

第2章 文献综述

2.1 企业绩效评价研究的历史

2.2 平衡计分卡理论的发展与核心思想

2.3 平衡计分卡在中国的应用和研究

第3章 W公司产品优化模型的实例研究

3.1 案例的背景

3.2 之前使用的产品优化评价模型

3.3 之前使用的产品优化评价模型不足

第4章 运用平衡计分卡原理构建W公司产品优化模型

4.1 W公司运用平衡计分卡构建产品优化模型的可行性

4.2 影响W公司成功的关键因素

4.3 W公司平衡计分卡评价模型的逻辑结构

4.4 W公司的平衡计分卡关键指标定义和评价方法

4.5 W公司的平衡计分卡模型的工作流程图

第5章 总结

参考文献

后记(致谢)