新产品项目运作流程设计与优化设计——以C公司为例

摘要

cqvip:在新产品市场推广的理论与研究成果的基础上,通过分析C公司目前新产品开发过程中存在的问题,从新产品研发创意的来源、筛选评价、立项、开发阶段、产品的市场推广五个方面提出了C公司新产品项目运作流程优化方案以及运行需要注意的其他事项,包括领先的人力资源战略、企业知识共享平台和项目组织架构的设计等,以期达到提高新产品项目的成功率、提振员工对企业发展的信心、保持企业可持续发展的目的。