声明
第一章 绪 论
1.1 研究背景
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究框架和技术路线
1.4.1 研究的创新点
1.4.2 研究的难点
第二章 文献综述
2.1行为推理理论综述
2.1.1 行为推理理论的源起
2.1.2 行为推理理论的模型及其假设
2.2 员工变革支持行为文献综述
2.2.1 变革支持行为研究现状
2.2.2 变革支持行为的维度
2.2.3 变革支持行为的影响因素
2.3 变革型领导文献综述
2.3.1 变革型领导概念及发展
2.3.2 变革型领导的维度与测量
2.3.3 变革型领导对员工行为影响的研究综述
2.4 心理资本文献综述
2.4.1 心理资本的概念
2.4.2 心理资本的维度及测量
2.4.3 心理资本的前因与结果变量综述
第三章 研究设计
3.1 研究假设与研究模型
3.1.1 变革型领导与员工变革支持行为的关系
3.1.2 变革型领导与心理资本的关系
3.1.3 心理资本与员工变革支持行为的关系
3.1.4 心理资本对变革型领导与员工变革支持行为的中介作用
3.1.5 研究模型
3.2 研究工具和方法
（1）文献研究法
（2）问卷调查法
（3）统计分析法
3.3.1 问卷设计
3.3.2 问卷收集过程
3.3.3 问卷的信度分析
3.3.4 问卷的效度分析
第四章 实证研究
4.1 描述性统计分析
4.1.1 人口统计变量信息描述性统计分析
4.1.2 变革型领导、心理资本和变革支持行为在人口统计学变量方面的差异性分析
4.2 相关分析
4.2.1 变革型领导与变革支持行为的相关分析
4.2.2 变革型领导与心理资本的相关分析
4.2.3 心理资本与变革支持行为的相关分析
4.3 回归分析
4.3.1 变革型领导与变革支持行为的回归分析
4.3.2 变革型领导与心理资本的回归分析
4.3.3 心理资本与变革支持行为的回归分析
4.3.4 心理资本的中介作用
4.4 研究假设检验结果
第五章 研究结论及建议对策
5.1 研究结论及分析
5.1.1 变革型领导、心理资本及变革支持行为相关变量在人口统计学变量上的差异性
5.1.2 变革型领导、心理资本、变革支持行为间的相关关系验证结果
5.2 管理启示
5.2.1 挖掘和培养变革型领导，激发企业变革领导力
5.2.2 强化员工职业发展体系，着力提升员工心理资本
5.2.3 注入变革基因于文化中，为变革推进提供有效支持
5.2.4 借鉴变革成功企业经验，科学规划并积极探索
5.3.1 研究不足
5.3.2 研究展望
参考文献
发表论文及参加科研情况说明
附录
致谢
