A公司船舶设备项目管理风险识别研究

摘要

在项目生命周期理论中，项目风险管理十分重要，对项目的进行一系列的措施，包括项目识别、风险指标量化以及风险控制，减少项目风险的程度，保护项目的利益。
　　本研究依据项目决策者、项目投资规模及项目类型做区分，并利用风险矩阵法来分析 A公司船舶设备项目风险类别。在这三种区分下，研究有无风险程度上的差异以及其最关联的风险是什么。另外，也针对风险准备金进行调查，并了解一般业界对项目风险准备金的需求情况。
　　本研究分析发现 A公司船舶设备项目负责人认为风险程度最高的是组织类的风险，项目规模不论大小，或多或少需要跨部门或组织的资源来帮助，不重视这类风险，可能会影响整个项目的推动，甚至是目标的达成。然而组织类的风险无法用风险准备金来解决，需要依赖 A公司船舶设备项目负责人的沟通及协调等管理技巧来预防此类风险的发生或降低风险。
　　本文通过研究发现，高风险类别的因素主要包括项目范围、时间以及成本等。A公司进行项目风险识别时，对项目的负责人进行调查，做好识别工作，并充分了解风险的来源情况；通过分析风险的高低识别，做好风险回避工作，并进行风险管控。另外，这类风险若发生的话，其后果往往造成项目时间延长和成本的增加，通常需要预留风险准备金来回应，以降低其造成 A公司船舶设备项目目标达成的损失。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外文献研究

1.3 研究目的和内容

1.4 研究框架和流程

第二章 相关文献研究

2.1 项目与项目管理

2.2 项目管理知识体系

2.3 项目成本管理

2.4 项目风险管理

第三章 A公司船舶设备项目管理风险现状分析

3.1 A公司船舶设备项目概况

3.2 A公司船舶设备项目特征

3.3 A公司船舶设备项目风险问题

3.4 A公司船舶设备项目风险点识别

第四章 A公司船舶设备项目管理风险识别设计分析

4.1 项目背景分析

4.2 A公司船舶设备项目管理风险方法设计

4.3 A公司船舶设备项目管理风险要素识别

第五章 A公司船舶设备项目管理风险识别案例分析

5.1 项目调查问卷设计

5.2 项目风险识别分析

5.3 项目风险规避分析

5.4 项目风险准备金分析

第六章 结论与建议

参考文献

致谢