A Study on Project Management of Line Architecture Design of Company A: The Application of Critical Chain in Multi Project Management

摘要

据统计90%的项目是在多项目环境下运行的，而传统的单项目管理方法忽视了多项目在资源配置上的约束，往往使项目进度计划无法如期执行。随着企业管理的项目化发展，良好的项目及时交付率成为企业的竞争优势。因此在多项目状态下，如何制定合理的项目进度计划，便成为众多企业管理者和项目管理研究学者讨论的热点问题。 A公司在生产线规划项目进度管理的实施过程中出现了以下几个问题：首先项目现行的职能型组织结构阻碍了项目间和项目内的合理资源分配，在项目执行的不同阶段出现人力或物力、财力等资源浪费和资源争夺的现象；其次项目进度管理采用简单的甘特图和里程碑计划，这对于投资大、时间长的复杂项目来说，项目的负责人根本无法实现...