地方翻译协会组织结构优化研究——以义乌市翻译协会为例

摘要

义乌市翻译协会是一家经义乌市民政局批准设立，隶属于义乌市外侨办的单位。随着义乌国际贸易综合改革试点的设立，义乌市场的不断发展壮大以及翻译协会自身的成长，翻译协会原先的组织结构已经不能适应现在发展的需要，有必要结合内外环境的变化以及自身的世纪情况进行组织结构优化。
　　本文以义乌市翻译协会的组织结构为研究对象，综合运用访谈法、问卷调查法、文献研究法、归纳和比较研究法以及实证研究法等，首先对组织结构理论、组织结构类型和组织结构的发展趋势进行综述，理清对本文有指导意义的理论基础;其次分析了义乌市翻译协会的管理现状和组织结构运行情况，并用SWOT模型分析了翻译协会组织结构优化的优劣势以及所面对的机会和威胁;再次就所分析的义乌市翻译协会组织结构情况，以组织结构理论为指导，结合翻译协会的管理目的和自身的特点，提出翻译协会组织结构优化的模式、原则以及完善组织结构所应采取的策略;最后得出义乌市翻译协会进行组织结构优化既要以管理学和组织行为学等理论为依据，又要结合翻译协会实际情况，做到理论与实际相结合这一结论。
　　本文的研究结合翻译协会外部环境的发展变化，立足翻译协会自身基本情况，着眼于协会未来的发展，运用组织结构学等理论以及众位专家学者的研究成果，将义乌市翻译协会原有的直线型组织结构调整为直线职能制为主的复合型的组织结构模式，使翻译协会组织结构优化的效果达到最大化，并以此来实现柔性的、以人为本的高效管理。

目录

摘要

第一章 引言

(一)选题背景和意义

(二)研究内容及框架

1．研究内容

2．论文框架

3．所要解决的主要问题

4．创新点

(三)研究思路和方法

1．研究思路

2．研究方法

第二章 组织结构理论综述

(一)组织结构的概念

(二)组织结构理论的演进

1．古典组织结构理论

2．早期的系统组织结构理论

3．现代组织结构理论

4．新组织结构理论

(三)组织结构的基本类型

1．传统的组织结构

2．U型组织结构

3．H型组织结构

4．M型组织结构

5．矩阵结构

6．其他组织形式

(四)组织结构的发展趋势

1．扁平化

2．知识化

3．复合化

第三章 义乌市翻译协会组织结构现状及存在的问题分析

(一)义乌市翻译协会的现状

(二)义乌市翻译协会组织结构现状

1．义乌市翻译协会现在的组织结构图

2．义乌市翻译协会组织结构情况和人员设置情况

3．义乌市翻译协会主要管理人员及身份说明

4．义乌市翻译协会的主要部门、职责、岗位

(三)义乌市翻译协会组织结构存在的主要问题

(四)义乌市翻译协会组织结构SWOT模型

(五)义乌市翻译协会组织结构优势(strengths)分析

1．组织结构基本完整

2．组织结构层级分明

3．部门职责基本明确

4．管理流程基本通畅

(六)义乌市翻译协会组织结构劣势(weaknesses)分析

1．组织特色不明显

2．内部组织结构边界不清

3．自治能力弱小

4．缺乏组织沟通和合作的资本与能力

(七)义乌市翻译协会组织结构机会(opportunities)分析

1．国家事业单位改革

2．翻译协会人员整体素质较高

3．义乌国际贸易综合改革试点设立

4．翻译协会本身文化建设推动作用

(八)义乌市翻译协会组织结构威胁(threats)分析

1．惯性思维的束缚

2．某些既得利益部门的抵制

3．政策研究力量的限制

4．组织成员自我保护行为的负效应

第四章 义乌市翻译协会的组织结构优化设计

(一)组织结构优化设计的思路和目标

(二)组织结构优化的原则

1．统一指挥原则

2．权责一致原则

3．统筹兼顾原则

4．有效管理幅度原则

5．精简效率原则

6．市场化原则

7．灵活性原则

8．规范化原则

(三)义乌市翻译协会组织结构设计的特征分析

1．翻译行业的特殊性

2．翻译协会的特殊性

3．适度分权与内部控制同时进行

(四)义乌市翻译协会组织结构模式的选择

(五)义乌市翻译协会组织结构优化的方式

1．优化后的义乌市翻译协会组织结构图

2．义乌市翻译协会组织结构优化工作

第五章 完善义乌市翻译协会组织结构优化的策略

(一)促进宣传，注重参与

(二)明确职责，完善决策方式，规范决策行为

(三)建立完善管理制度

1．制定组织结构管理制度，保证变革顺利实施

2．明确各部门职责，完善管理制度

3．制定奖惩问责制，建立督导制度

(四)提高组织领导水平和人事管理水平

(五)酌情使用强力推进手段

第六章 结论及展望

(一)结论

(二)展望

参考文献

致谢

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