虚拟人力资源管理在P企业的应用研究

摘要

人力资源一向被认为是企业的第一资源，对于企业在市场竞争中取得竞争优势起着阶段性作用，因此企业人力资源管理工作的与时俱进是企业提升核心竞争力的重要任务。随着社会经济信息化的不断发展，虚拟人力资源管理(VHRM)成为人力资源管理发展的新趋势，这为企业提高人力资源管理效率、优化组织结构、节约运营成本、降低经营风险提供了新的方式和保障。本文主要探讨虚拟人力资源管理在P企业中的应用，以期为P企业改革人力资源管理方式，提高人力资源管理效率提供参考。
　　本文首先介绍了虚拟人力资源管理的研究概况，主要包括VHRM的产生过程、内涵和研究现状，以及VHRM的主要形式和应用条件;其次，以杭州市运河广告产业园区P企业为对象，运用访谈方法了解其人力资源管理现状，并在对访谈记录进行分析的基础上，明确P企业人力资源管理存在的问题;再次，结合杭州运河广告园区现状，对P企业实施虚拟人力资源管理的必要性进行了深入分析，并探讨了三种不同形式的虚拟人力资源管理在P企业应用的可行性;’最后阐述了P企业实施虚拟人力资源管理可采用的步骤，及其在实施过程中可能面临的问题，进而提出了可采用的解决对策。本研究旨在为杭州运河广告产业园区优质企业实施虚拟人力资源管理提供可参考的实践经验，具有一定的理论意义和现实意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文选题背景

1．2 研究意义

1．3 研究创新点

1．4 研究思路和框架结构

1．4．1 论文研究思路

1．4．2 论文框架结构

2 虚拟人力资源管理的相关理论综述

2．1 虚拟人力资源管理的内涵和研究现状

2．1．1 虚拟人力资源管理的产生

2．1．2 虚拟人力资源及虚拟人力资源管理的内涵

2．1．3 虚拟人力资源管理研究现状

2．2 虚拟人力资源管理的主要形式

2．2．1 电子化人力资源管理

2．2．2 外包化人力资源管理

2．2．3 合作化人力资源管理

2．3 虚拟人力资源管理应用的条件

2．3．1 企业自身人力资源管理观念的高度

2．3．2 企业信息化手段的实现程度

2．3．3 专业人力资源管理组织的普及程度

2．3．4 周围咨询机构、高校、科研机构等的临近程度

2．4 小结

3 P企业人力资源管理现状分析

3．1 访谈调查设计

3．1．1 访谈背景

3．1．2 访谈方案设计

3．1．3 访谈记录总结

3．2 P企业人力资源管理一般方式

3．2．1 企业招聘

3．2．2 企业培训

3．2．3 企业绩效考核

3．2．4 企业薪酬福利

3．2．5 企业员工激励

3．2．6 其他人力资源管理活动

3．3 P企业人力资源管理存在的主要问题

3．3．1 企业招聘效率较低，具有滞后性

3．3．2 企业培训方式单一，缺乏灵活性

3．3．3 企业绩效考核方式不规范

3．3．4 薪酬福利制度不合理

3．3．5 人力资源管理效率低

3．5 小结

4 虚拟人力资源管理在P企业应用的必要性和可行性分析

4．1 P企业实施虚拟人力资源管理的必要性

4．1．1 P企业自身需求推动

4．1．2 P企业员工需求推动

4．1．3 园区发展战略推动

4．1．4 虚拟人力资源管理优势拉动

4．2 P企业实施虚拟人力资源管理的可行性

4．2．1 电子化人力资源管理应用的可行性分析

4．2．2 外包化人力资源管理应用的可行性分析

4．2．3 合作化人力资源管理应用的可行性分析

4．3 小结

5 P企业应用虚拟人力资源管理的具体措施

5．1 P企业应用虚拟人力资源管理的基本步骤

5．1．1 选择虚拟业务

5．1．2 选择合适的虚拟人力资源管理方式

5．1．3 选择虚拟伙伴

5．1．4 评估效果

5．2 实施虚拟人力资源管理可能会面临的问题及解决对策

5．2．1 可能会面临的问题

5．2．2 可采取的解决措施

5．3 小结

6 结论

6．1 论文结论

6．2 研究不足及未来研究方向

参考文献

附录

致谢