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目录
绪论
(一)研究背景与意义
(二)国内外研究现状
(三)研究的思路和方法
一、战略管理的理论基础
(一)战略管理的价值
(二)战略管理的体系层次
(三)战略管理的基本原则
二、浙江信息工程学校:从普通学校到国家重点职业学校再到改革发展示范学校
(一)学校发展初期——适度规模战略
(二)学校发展中期——特色战略和外延发展战略并用
(三)学校发展后期——内涵发展是根本
三、确立学校战略发展思想
(一)从外控管理转向校本管理
(二)从过程管理转向战略管理
(三)从内向管理转向外向管理
(四)从市场管理转向价值管理
(五)从行为管理转向文化管理
四、审视学校战略发展生态体系
(一)外部环境分析
(二)内部环境分析
(三)内外部环境结合SWOT分析
五、明确学校战略发展目标
(一)确立发展战略
(二)明确发展目标
六、选择学校战略管理模式
(一)内涵发展战略模式
(二)合作发展战略
(三)形象(品牌)发展战略
七、实施学校战略管理
(一)制定学校发展规划
(二)调整学校组织
(三)调动办学资源
(四)反馈与修正
结束语
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间参加的科研项目和成果