安防行业项目管理办公室(PMO)的应用研究：H公司案例

摘要

近年来，中国经济不断腾飞，安防事业也在不断进步和创新，目前安防工程和项目的发展的速度越来越快，目前安防工程整体有规模大、难度高、开发周期短的特征，对于企业来讲，需要有更高的管理能力。项目管理的方法是区别于传统职能式管理、更适合企业特点的新管理模式。然而，越发激烈的市场竞争导致企业管理的难度不断升级，组织级项目管理也就在近年成为热门话题。安防企业的核心竞争力中有一个重要的内容就是对项目的管理能力。
　　本文以研究安防行业项目管理办公室为基点，深入的分析和研究H公司项目管理的不足，并在结合了H企业以及国内外企业项目管理的相关经验以后，并根据总结的经验建立一个安防行业相关的项目管理办公室，并从战略规划、职责范围、组织架构和工作内容这四个方面对构建的PMO进行阐述。将建立的PMO运用在H公司某一项目案例中，对项目实施流程及PMO的运作进行验证和优化。
　　论文通过实例研究，在公司战略的角度上提出了PMO，并建立了严格的实施步骤，并根据企业具体情况具体分析，来有针对性的优化企业的PMO。论文在研究中将PMO和QA恰当融合，加强了项目的质量管理，也是论文的创新之处。

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1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3研究内容和方法

2 PMO相关理论综述

2.1项目及项目管理概述

2.2国内外PMO应用现状

2.3 PMO的定义与产生原因

2.4 PMO的特征

2.5 PMO的构建过程

3H公司项目管理现状与问题

3.1 H公司概况

3.2 H公司项目管理现状

3.3 H公司项目管理存在问题

4 H公司PMO构建过程

4.1 PMO的战略规划

4.2 PMO的职责范围和组织架构

4.3 PMO的建设工作内容

4.4 PMO的运作及优化

5结论与展望

5.1结论及创新点

5.2展望

参考文献

致谢