项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

摘要

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。