动态环境下企业战略决策、动态能力及其绩效——基于项目组合管理模式的实证研究

摘要

近几年来，管理学界有关企业动态能力的分析和研究，主要集中在企业管理的宏观决策层面，而对管理战略决策个性因素的研究并没有引起高度的关注。宏观决策研究只是概括性地对企业动态能力的解释性变量做出了解析，它并不能对战略决策和企业动态能力如何约束和如何得以展现作出解释。本研究试图在微观层面上剖析出动态环境下战略决策、企业动态能力及其绩效之间的关系，并依据实证分析来说明企业获得竞争优势的实现条件。
　　 本研究在整合资源基础观、动态能力观以及项目组合管理理论的基础上，考察了项目组合管理模式下动态能力的构成要素及其在战略决策与企业绩效的中介作用。具体而言:分析说明企业动态能力在哪些方面是构成企业竞争优势的要素？在企业项目组织的管理中，战略决策对企业动态能力有何影响？企业动态能力与绩效呈何种关联格局？在有限理性约束下企业的战略决策如何影响绩效？针对这些问题，笔者在一定程度内对战略决策和企业动态能力现状进行了分析，并在此基础上对以上问题展开了案例研究与实证分析。
　　 在笔者看来，对企业管理中任何一个问题的研究仅仅局限在有限理性假设分析上是远远不够的。就动态环境下企业战略决策、动态能力与绩效的分析来讲，我们有必要研究企业战略决策过程中有限理性的实现程度。本文在微观层面上所作出的分析性尝试，是以战略反应速度、个人认知和心智成本作为测度企业有限理性实现程度的解释性变量;以组织文化强度、研发支出比例、资源配置多样化和战略行为多样化作为测量企业动态能力的解释性变量，这两大变量体系的设定，为研究动态环境下企业战略决策、动态能力与绩效的案例和实证奠定了基础。
　　 在案例分析方面，本研究选取丰田汽车集团的发展史、运营状况以及全球经营业绩作为案例材料，分析了该集团基于项目组合管理模式的动态能力演化及其受战略决策的影响机制，并据此构建了对战略决策和企业动态能力进行案例分析的证据链，从而对企业高层决策行为、动态能力以及实际运用的项目组合管理模式展开了分析和研究。
　　 在实证分析方面，基于上市公司数据搜寻合适的研究样本。通过描述性统计、相关性分析和回归分析等发现:环境动态性对战略选择和基于项目组合管理模式的企业动态能力有显著影响;战略选择和基于项目组合管理模式的动态能力均对企业绩效有显著影响，且基于项目组合管理模式的动态能力在战略选择与企业绩效之间存在中介影响。在实证分析中，回归分析所得出的相关结论都是在有限理性框架下对诸解释变量在实际中各种组合的考察，这些结论对项目组合管理模式中动态能力的研究，或许有一定的启示作用。
　　 针对动态环境下企业战略决策、动态能力与绩效的相关性，本文主要有以下分析结论:1.动态环境对企业战略决策行为以及动态能力有显著影响;2.企业战略决策是在有限理性约束下做出的，并对企业动态能力有明显的正向影响;3.由有限理性实现程度决定的企业动态能力对企业绩效有明显的正向影响。从全文的架构来考察，我们有必要在后续研究中对战略决策者的有限理性实现程度展开进一步研究，有必要进一步分析企业动态能力的演化机制，有必要定量分析企业战略决策，动态能力与绩效的中介效应。
　　 本文的选题是基于现实的企业管理理论对战略决策和动态能力间的相关性重视不足展开的。在理论和现实层面上，研究这种相关性是本文力图达到的一种创新，但由于动态环境下战略决策、企业动态能力以及其绩效所涉及的问题相当复杂，仍需要我们进一步地探索。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．1．1 现实背景

1．1．2 理论背景

1．2 研究问题的界定

1．3 论文的章节结构

1．4 技术路线图

1．5 研究方法

1．6 可能的创新

第二章 文献综述

2．1 战略决策的前提：有限理性

2．1．1 有限理性决策理论的产生与发展

2．1．2 有限理性实现程度及其模型

2．2 战略决策理论评述

2．2．1 战略决策理论的演进历程及其特点

2．2．2 战略决策过程研究评述

2．2．3 快速战略决策及战略反应速度

2．2．4 我国企业战略决策的模式选择

2．3 动态能力理论综述

2．3．1 动态能力理论的提出及发展

2．3．2 动态能力的研究视角

2．3．3 动态能力的测量维度

2．3．4 动态能力与绩效关系述评

2．3．5 我国企业动态能力的发展与趋势

2．3．6 动态能力研究的不足及存在的问题

2．4 文献述评

2．5 本章小结

第三章 研究模型的构建与假设推导

3．1 研究模型的构建

3．2 基于项目组合管理模式的企业动态能力

3．2．1 项目组合管理模式的提出及发展

3．2．2 基于项目组合管理模式的企业动态能力构成要素

3．3 环境动态性对战略决策和动态能力的影响：两个基本假设

3．3．1 环境动态性对战略决策的影响

3．3．2 环境动态性对企业动态能力的影响

3．4 战略决策、企业动态能力及其绩效

3．4．1 战略决策与企业动态能力间的关系

3．4．2 战略决策与企业绩效

3．4．3 企业动态能力与企业绩效

3．4．4 企业动态能力在战略决策与绩效间关系的中介效应

3．5 本章小结

第四章 案例研究

4．1 研究设计

4．1．1 案例选择的依据

4．1．2 案例资料的来源与收集方法

4．1．3 案例研究程序与过程

4．1．4 案例研究的效度与信度

4．2 案例简介

4．2．1 丰田汽车公司的基本情况

4．2．2 丰田汽车公司的发展历程

4．3 案例分析

4．3．1 有限理性下的战略决策

4．3．2 基于创业者个体特征下的战略决策

4．3．3 不同环境下丰田高层管理团队认知和战略决策的转变

4．3．4 丰田汽车公司的战略决策对绩效的影响

4．3．5 对丰田汽车公司项目组合模式的动态能力分析

4．3．6 丰田汽车公司的战略决策对动态能力的影响

4．3．7 案例分析结论

4．4 本章小结

第五章 实证研究

5．1 研究样本的选择及说明

5．1．1 研究样本的选择

5．1．2 研究样本的容量

5．1．3 研究样本的特征

5．2 研究变量的测量

5．2．1 环境动态性

5．2．2 战略决策

5．2．3 企业动态能力

5．2．4 企业绩效

5．2．5 控制变量

5．3 研究结果

5．3．1 研究的信度与效度

5．3．2 描述性分析

5．3．3 相关性分析

5．3．4 回归分析

5．4 本章小结

第六章 实证结果及其解释

6．1 命题假设的结果汇总

6．2 实证结果的理论解释

6．2．1 环境动态性与企业战略决策

6．2．2 环境动态性与企业动态能力

6．2．3 战略决策与企业动态能力

6．2．4 战略决策、企业动态能力与企业绩效

6．2．5 企业动态能力的中介效应

6．3 实证结果的实践意义

6．4 本章小结

第七章 研究结论及展望

7．1 主要研究结论

7．2 研究展望

参考文献

致谢

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