真实型领导对员工建言行为影响的研究——自我效能感的中介作用

摘要

经济全球化时代，企业面临的压力越来越大，尤其对于处在经济转型时期的中国企业来讲，要想在动态多变的环境中提高自身竞争力，就必然要对领导者的领导行为和员工的主动性行为提出更高的要求。真实型领导作为一种新兴的领导方式，其对员工工作态度和行为的积极影响得到了学者的关注与认可。但是，目前在中国背景下真实型领导对员工建言行为的作用机理还缺乏足够的实证研究。中国传统的等级、特权和高权力距离等特点使得员工建言行为承担的个人风险和群体压力要远大于西方社会，因此真实型领导对员工建言行为的影响存在不确定性，正是基于这种不确定性，研究如何在既定文化情境下激发员工的自我效能感来调动其建言行为就非常具有现实意义。鉴于此，本文旨在探讨中国文化背景下真实型领导、自我效能感、建言行为三者之间的关系，研究真实型领导对员工建言行为的影响及其内在作用机制。
　　本文首先对真实型领导、自我效能感及建言行为等相关理论的文献研究进行回顾梳理，在理论分析和逻辑推导的基础上提出相关假设，并构建真实型领导四维度对自我效能感以及员工建言行为的理论概念模型;其次借鉴国内外相关量表进行研究问卷编制，并在企业中进行问卷调查，共获取257份有效样本数据;最后运用SPSS和AMOS两种软件进行数据分析，验证研究假设。本文获得的主要结论如下:
　　(1)真实型领导对员工建言行为总体上有显著正向影响，自我意识、关系透明、内化道德和平衡加工对促进性建言行为有显著正向影响;关系透明、内化道德和平衡加工对抑制性建言行为有显著正向影响，自我意识对其没有显著影响。
　　(2)真实型领导对自我效能感总体上有显著正向影响，关系透明、内化道德、平衡加工对自我效能感有显著正向影响，自我意识对其没有显著影响。
　　(3)自我效能感对员工建言行为及其两个维度均有显著正向影响。
　　(4)自我效能感在真实型领导对员工建言行为总体影响中起中介作用，并在关系透明、内化道德和平衡加工对建言行为两维度影响中均起部分中介作用，但在自我意识对促进性建言行为影响中不起中介作用。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究框架

1．3．3 研究方法

1．4 研究可能的创新点

2 文献综述

2．1 真实型领导的文献综述

2．1．1 真实型领导的概念及真实型领导者的特点

2．1．2 真实型领导的维度与测量

2．1．3 真实型领导与其他领导概念比较

2．1．4 真实型领导的作用机制

2．1．5 真实型领导的结果变量研究

2．2 建言行为的文献综述

2．2．1 建言行为的概念及发展

2．2．2 建言行为的维度

2．2．3 建言行为的测量

2．2．4 建言行为的前因变量研究

2．2．5 建言行为的结果变量研究

2．3 自我效能感的文献综述

2．3．1 自我效能感的概念

2．3．2 自我效能感的维度与测量

2．3．3 自我效能感的形成

2．4 真实型领导、自我效能感和员工建言行为的关系研究

2．5 研究述评

3 假设提出与模型构建

3．1 假设提出

3．1．1 真实型领导与员工建言行为的关系及假设

3．1．2 真实型领导与自我效能感的关系及假设

3．1．3 自我效能感与员工建言行为的关系及假设

3．1．4 自我效能感的中介作用

3．2 模型构建

4 问卷编制与小样本预测

4．1 变量的定义与测量

4．1．1 真实型领导的定义与测量

4．1．2 建言行为的定义与测量

4．1．3 自我效能感的定义与测量

4．2 小样本预测

4．2．1 信度分析

4．2．2 探索性因子分析

5 大样本调研与模型验证

5．1 数据收集

5．2 样本描述性统计分析

5．2．1 样本基本情况描述

5．2．2 变量描述性统计分析

5．3 信度分析

5．4 效度分析

5．4．1 探索性因子分析

5．4．2 验证性因子分析

5．5 人口统计变量对员工建言行为的影响

5．5．1 独立样本T检验

5．5．2 单因素方差分析

5．6 相关分析

5．7 多元回归分析

5．7．1 真实型领导对建言行为影响的回归分析

5．7．2 真实型领导对自我效能感影响的回归分析

5．7．3 整体层面中介效应的检验

5．8 结构方程模型分析

5．8．1 初始模型分析

5．8．2 修正模型分析

5．8．3 直接效果、间接效果与总效果分析

5．8．4 假设检验结果

6 结论与展望

6．1 结论与讨论

6．1．1 建言行为在人口统计变量上的差异

6．1．2 真实型领导与员工建言行为的关系

6．1．3 真实型领导与自我效能感的关系

6．1．4 员工自我效能感与建言行为的关系

6．1．5 自我效能感的中介作用

6．2 管理启示

6．3 研究局限与展望

参考文献

附录

致谢

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