组织的模块化程度测度指标及其在公共组织中的应用研究

摘要

在知识经济、网络经济和信息技术迅速发展的全球化背景下，组织发生了剧变。新近出现的组织类型虽然在组织结构或形式上各不相同，却有两个共同的目的：一是降低或控制组织环境带来的复杂性，二是增强组织弹性以适应动态的组织环境。“模块化”是通过降低系统复杂性使之易于管理的重要原理。因而，如果将模块化原理运用到组织设计中，可以达到简化组织系统，提高组织对动态环境的适应能力的目的。在现实的组织实体中，哪些组织组件需要模块化、如何增强这些组件的模块性便成为组织设计者面对的主要问题。本研究给出了一个解决此问题的工具，即通过探索组织模块化的内涵，建立组织模块化的结构模型，从而构建起可操作化的测量一般组织的模块化程度的指标体系。并在此基础上，探索组织模块化与组织有效性，以及组织产出模块化与组织结构模块化之间的因果关系，帮助组织设计者了解组织模块化的意义、途径和方法。通过分析，本文得出以下结论：(1)经过样本数据的拟合、检验及修正，最终得出一个测度组织模块化程度的指标体系，它具有理论上的合理性和实际上的可操作性。(2)组织的模块化对组织有效性有直接正向的影响。(3)组织产出的模块化对组织结构的模块化有直接正向的影响。

目录

文摘

英文文摘

1引言

1.1问题的提出

1.2本研究的现实意义

2模块化原理及其应用价值分析：一个简要的理论回顾

2.1“模块化”在制造生产中的应用价值分析

2.2模块的产品结构与组织的模块化

3研究框架与基本假设

3.1组织模块化内涵及其程度测度指标

3.1.1组织模块化的内涵

3.1.2组织结构的模块化内涵及其程度测度指标

3.1.3组织产出的模块化内涵及其程度测度指标

3.1.4组织外部功能的模块化内涵及其程度测度指标

3.2组织模块化与组织有效性

3.2.1组织有效性的内涵及测度指标

3.2.2组织模块化对组织有效性有积极正向的影响

4研究设计

4.1方法简介：结构方程建模(SEM)

4.2模型建构：两个假设和三个模型

4.3选择样本：公共组织的特点和发展趋势

4.4样本特质描述

4.5量表

5研究结果

5.1验证性因子分析

5.1.1模型MO

5.1.2模型MO之修正模型MOb

5.2结构方程分析

5.2.1样本数

5.2.2模型的确认

5.2.3模型M1的拟合检查

4.4.5模型M2的拟合检查

6结论与展望

主要参考文献