声明
致谢
摘要
图目录
表目录
1绪论
1．1研究背景
1．1．1现实背景
1．1．2理论背景
1．2研究问题
1．3研究创新点
1．4章节安排与技术路线
2文献综述
2．1共享领导的定义
2．2共享领导的测量
2．2．1问卷方法
2．2．2社会网络方法
2．2．3本研究的测量方法
2．3共享领导研究发展趋势：基于文献计量的证据
2．4共享领导的前因
2．5共享领导的后果
2．5．1权力责任视角
2．5．2人际关系视角
2．5．3信患认知视角
2．5．4共享领导消极作用的研究进展
2．6以往共享领导研究成果总结与不足之处
2．6．1现有共享领导消极研究的不足
2．6．2共享领导有待进一步研究的方向
3主要研究框架
3．1本研究的理论视角
3．1．1本研究理论视角的现实基础
3．1．2本研究的理论视角一一层级功能主义
3．2从层级功能主义视角出发对共享领导消极作用的解读
3．2．1共享领导潜在消极作用及其机制
3．2．2抑制共享领导消极作用的团队内部权变因素
3．2．3增强共享领导消极作用的团队外部权变因素
4共享领导对团队绩效的间接效应机制研究
4．1问题提出
4．2理论与假设
4．2．1共享领导对于权力争夺的激发作用
4．2．2权力争夺对于团队绩效的破坏作用
4．2．3共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响
4．3预实验
4．3．1样本
4．3．2实验过程和设计
4．3．3实验操作和测量
4．3．4结果
4．3．5小结
4．4正式实验
4．4．1样本
4．4．2实验任务
4．4．3实验过程和设计
4．4．4实验操作和测量
4．4．5结果
4．5小结和讨论
4．5．1本研究理论贡献
4．5．2本研究的局限性和未来研究展望
5共享领导的消极效应：团队构成的权变作用
5．1问题提出
5．2理论与假设
5．2．1共享领导对于权力争夺的激发作用
5．2．2共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响
5．2．3职能背景多样性在共享领导与团队绩效关系中的权变作用
5．3方法
5．3．1样本
5．3．2取样过程
5．3．3测量
5．3．4结果
5．4小结和讨论
5．4．1事后分析：排除共享领导消极效应只在短期成立的替代解释
5．4．1本研究的理论贡献
5．4．2本研究的局限性和未来研究展望
6共享领导的消极效应：团队领导者领导行为的权变作用
6．1问题提出
6．2理论与假设
6．2．1共享领导对权力争夺的激发作用
6．2．2共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接负向影响
6．2．3交易型领导行为在共享领导与团队缋效关系中的权变作用
6．3方法
6．3．1样本
6．3．2取样过程
6．3．3测量
6．3．4结果
6．4小结和讨论
6．4．1本研究的理论贡献
6．4．2本研究的局限性和未来研究展望
7理论贡献
7．1研究结论
7．2对于共享领导研究领域的贡献
7．3对于层级功能主义研究的贡献
7．4对于团队多样性与团队冲突关系研究的贡献
8实践意义
8．1如何全面地看待共享领导的实践作用
8．2如何削弱共享领导的消极作用
9本研究不足与未来研究展望
参考文献
附录
浙江大学;
