职业幸福感视角下的民营企业员工工作绩效研究——以宁波地区为例

摘要

随着社会的进步和科技的发展，我国民营企业的资产和利润水平不断提高，然而民营企业财富水平的提高导致财富刺激的边际效应逐步减少，致使民营企业员工对工作中幸福感的追求不断提升，民营企业员工开始高度重视幸福感水平问题。继工业革命和生产力革命后的管理革命时代，人本管理和心本管理的思想要求企业组织重视员工的个人价值，视员工为企业重要的资源。如何从民营企业员工职业幸福感视角来提升员工工作绩效和企业绩效，已成为现代民营企业管理者关心的重点问题之一。因此，民营企业的管理者应该逐步从幸福的角度审视自己的管理模式，以提升员工工作绩效的路径和策略，从而最高效的提升企业绩效，更加适应现代企业管理的新要求，保持民营企业的基业长青。
　　本文选取宁波市民营企业员工为例，从职业幸福感的视角研究民营企业员工工作绩效的提升问题，探究职业幸福感的不同影响因素是如何影响员工的工作绩效的。文中采用实证研究的方法，通过设置影响职业幸福感的五大因素作为自变量，工作绩效的测量因素作为因变量，并引入员工性别、行业类型、工作年限、职位层次作为影响职业幸福感的控制变量，对研究变量的关系进行假设，然后对假设进行验证。研究结果表明影响职业幸福感的五大因素与企业员工工作绩效之间存在相关性，并在一定程度上决定着员工工作绩效的高低。最后本文通过对研究结论的分析，从具有高职业幸福感和具有低职业幸福感的企业员工的角度提出民营企业提升员工工作绩效的方法。因此，民营企业应在提升员工工作绩效的同时提高员工职业幸福感，从而能够促进企业长期稳定的发展，真正实现心本管理的终极目标。

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1绪论

1.1研究背景与意义

1.2相关概念文献综述

1.3研究内容与方法

1.4论文创新之处

2相关理论基础

2.1工作绩效的构成及维度的相关理论

2.2幸福感相关理论

2.3职业幸福感相关理论

3研究设计

3.1研究假设

3.2调查问卷的设计

3.3数据的收集

4研究过程及分析

4.1调查样本的信度和效度检验

4.2工作绩效与职业幸福感的相关性研究

4.3各变量在样本企业特征的差异性分析

4.4工作绩效与职业幸福感间的多元回归分析

4.5研究结果的讨论

5提升员工工作绩效路径及策略

5.1 低职业幸福感的员工工作绩效提升策略

5.2 高职业幸福感的员工工作绩效提升策略

6 结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限性

6.3 研究展望

参考文献

附录 员工职业幸福感与工作绩效研究调查问卷

在 学 研 究 成 果

致谢