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目录
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2 国内外关于平衡计分卡的文献综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
2 战略绩效管理与平衡计分卡
2.1 战略绩效管理
2.1.1战略绩效管理的含义
2.1.2 战略性绩效管理的特点
2.1.3 绩效管理在公司战略实施过程中的意义
2.1.4 几种战略性绩效管理模型
2.2平衡计分卡
2.2.1平衡记分卡理论产生和发展过程
2.2.2平衡计分卡的主要内容
2.2.3 平衡计分卡结合商业地产行业的应用特点
2.2.4 小结
3 河南名门商业地产BCS的应用体系构建
3.1 河南名门商业地产公司概况和绩效管理现状分析
3.1.1公司概况
3.1.2公司的绩效管理现状分析
3.2 平衡记分卡的建立过程
3.2.1建立平衡计分卡的必要性研究
3.2.2确立平衡计分卡的可行性研究
3.2.3公司战略分析及建立战略地图
3.2.4确定企业愿景、使命、价值观
3.2.5商业地产企业现状PEST分析(外部)
3.2.6企业SWOT分析
3.2.7形成企业战略
3.2.8导出战略地图
3.2.9根据战略地图建立企业组织架构、平衡记分卡和预算体系
3.2.10把战略计划行动所需要的财务和人力资源需要纳入年度预算
4 河南名门商业平衡计分卡的实施
4.1 河南名门商业平衡计分卡的实施原则
4.2 河南名门商业平衡计分卡实施方法
4.3 河南名门商业平衡计分卡实施过程中的问题及解决方法
4.3.1平衡计分卡在设计过程中的问题
4.3.2平衡计分卡在设计过程中遇到问题的解决办法
4.4 河南名门商业平衡计分卡的效果评估
5 结论
参考文献
致谢
在读期间的研究成果