HT集团人力资源管理信息系统评价与改进

摘要

人力资源作为企业的第一资源,是每一个企业发展的源动力和根本保障。随着信息化和知识经济的发展,对企业管理提出了更高的要求,管理实践中需要提供更加丰富的管理手段。信息化的人力资源管理使得信息技术与人力资源管理得到有效契合,为企业的经营管理提供新的管理理念和方法,进而为企业的战略决策提供依据和支持。人力资源管理信息系统(E-HR)可以使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息转变为提供企业人力资源管理的知识和解决方案。E-HR在为管理层提供决策的同时,实现管理流程的进一步优化。此外,E-HR可以运用大量的分析工具和知识经验积累,促进企业各个管理职能部门进行有效整合,有利于企业经营良性发展和管理水平提升。本文介绍了HT集团在人力资源管理方面的战略思考,集团运用信息化的管理手段,对现行E-HR系统进行评价和改进。在研究分析中发现原E-HR存在问题以及在绩效考核、培训管理、员工招聘等人力资源管理模块方面的缺失。通过规范引入流程设计以达到最佳的管理效果,提高人力资源管理效率,实现由传统的行政事务性人力资源管理向战略性人力资源管理转变,最终为HT集团未来发展提供更大的战略支持。在研究过程中,首次将人力资源管理的法律审计体系引入E-HR的改进中,降低管理成本的同时,对人力资源管理自身的规范性和合法性提供检验方法。此外,通过设置E-HR的对外接口,实现HT集团内部管理信息系统与外部专业性平台的信息共享,促进管理工作更加有效地开展。本文对E-HR系统改进后的实施进行详细阐述和说明,希望对正在实施和计划采用E-HR管理手段的企业提供参考,为进一步的理论研究和E-HR的实际应用提供思路。此外,本文通过理论研究与管理工具的有效契合,将人力资源管理信息化研究引向深入,进而提高人力资源管理信息系统的整体应用水平。

目录

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外相关研究综述

1.4 论文结构和内容

第二章 HT集团人力资源管理现状评价

2.1 HT集团概况

2.2 HT集团人力资源战略思考和管理实践

2.3 HT集团人力资源管理现状及E-HR存在的主要问题

2.3.1 HT集团人力资源管理现状及信息化导入

2.3.2 HT集团人力资源管理信息系统存在的主要问题

第三章 HT集团人力资源管理信息系统改进

3.1 HT集团人力资源管理信息系统的改进目标及方法

3.1.1 改进目标

3.1.2 改进方法

3.2 HT集团人力资源管理信息系统的改进策略

3.2.1 强化数据统计分析,为战略决策提供支持

3.2.2 推进绩效考核,打造民主、科学、有效的绩效管理体系

3.2.3 完善培训管理体系,营造学习型企业文化氛围

3.2.4 引入人力资源法律审计,强化实操的合法性和规范性

3.2.5 构建员工自助及分享平台,提高员工的参与度和满意度

3.2.6 整合招聘,拓宽形式,为选拔和匹配优秀人才提供保障

第四章 HT集团人力资源管理信息系统改进后实施

4.1 实施的关键因素

4.2 实施的环节

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢