江西省高速集团人力资源管理信息系统的实施与改进

摘要

江西省高速公路投资集团有限责任公司（以下简称“省高速集团”）前身是传统的事业单位原江西省高等级公路管理局。2010年经江西省人民政府批准，在江西高速公路投资发展（控股）有限公司的基础上，成功整合省属高速公路管理单位，组建成立的负责省属高速公路投资、建设、经营等工作的国有独资有限责任公司。如何树立现代人力资源管理理念，运用现代人力资源管理技术，构建统一的人力资源信息化网络平台，动态直观地反映人力资源管理信息，为集团科学人力资源管理提供决策支持，将集团所属路段管理中心、下属了公司人力资源管理置于一个统一的管理信息系统中，以支持集团战略的实施，是当前江西高速集团亟待解决的问题，也是本论文研究的宗旨。
　　 怎样有力实施和有效管理人力资源信息系统，怎样在人力资源信息系统运行的过程中不断健全完善，就是本文研究的主要的内容。
　　 将人力资源管理理论及信息管理系统理论运用到江西省高速公路行业人力资源信息化管理中是本文的研究特色与创新之处。本文将分析江西省高速公路行业人力资源管理及其信息化存在的问题，研究了高速公路企业人力资源管理及其信息化的现状，提出能够充分利用高速公路行业资源、符合高速公路行业发展特点的人力资源信息化方案，为中国高速公路行业(尤其是集团性质)的人力资源管理工作者如何设计企业信息化人力资源管理方案提供了新的思路。笔者也将在研究中不断尝试运用新的人力资源管理理念，为国内公路行业人力资源管理信息化的工作提供有创新性的建设方案。
　　 由于笔者水平有限，本次研究还有许多未尽人意之处，肯请各方面多加指教和谅解，笔者将在今后的研究中逐步将以完善。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 问题的提出

1．2 本文研究内容与基本思路

1．3 本文的研究方法

2．研究综述

2．1 人力资源管理信息系统及其组成

2．2 国内外人力资源管理信息系统应用状况

2．3 运用人力资源管理信息系统的意义

3．江西省高速集团人力资源管理信息系统应用述评

3．1 江西省高速集团人力资管理信息系统建设背景

3．1．1 集团概况

3．1．2 集团人力资源管理信息系统的实施背景

3．1．3 集团人力资源管理信息系统的供应商的选择

3．2 江西省高速集团人力资源管理信息系统模块介绍

3．2．1 组织管理模块

3．2．2 人事管理模块

3．2．3 薪酬管理模块

3．2．4 招聘、培训管理模块

3．2．5 绩效管理模块

3．2．6 员工自助、领导查询模块

3．3 江西省高速集团人力资源管理信息系统的实施

3．3．1 系统实施基本情况

3．3．2 实施的步骤及进程

4．江西省高速集团人力资源管理信息系统试运行效果评估

4．1 研究设计

4．2 江西省高速集团人力资源管理信息系统取得的成效

4．3 江西省高速集团人力资源管理信息系统的实施存在问题及分析

5．江西省高速集团人力资源管理信息系统实施的改进建议

5．1 思想上高度重视人力资源管理信息系统实施的必要性

5．2 统筹规划并不断完善人力资源管理信息化内容及进程

5．3 实施过程不断优化人力资源管理信息系统

5．4 提高人力资源管理者的IT应用能力和员工素质

5．5 加强信息系统的安全性

5．6 要求信息系统供应商进一步改进和提高服务水平

6．结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

致谢