国企产权背景下的D公司一线员工激励机制研究

摘要

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧。十八届三中全会以来，国家大力推进国有企业产权制度改革，通过实施混合所有制产权改革，提升国有企业竞争力。但国有产权改革的推进也导致其面临着严峻的人才流失风险，因此，如何通过必要的激励手段吸引、留住和任用人才成为未来国有企业赢得市场竞争的关键。同时，随着社会不断进步，员工的需求特点开始从单一性向多元化发展，当前国有企业中单一性的激励机制已经成为当前产权改革推进过程中国有企业实现转型的最大障碍之一。
　　本研究以大型工程设计国有企业D公司为例，针对当前国有企业的员工激励机制的优化展开研究，以期为国有企业构建起适应当前改革环境的员工激励机制，实现企业的可持续发展。本文要采用问卷和面谈的方式对D公司一线员工现有激励机制的现状及其存在的问题进行分析，结果表明，D公司一线员工现有激励措施中，激励方式、职位晋升、内部沟通以及员工培训等方面均存在突出问题，导致员工满意度水平均较低状态，影响了公司员工激励效果，鉴于此，本研究构建D公司激励体系影响因素的评价指标体系，通过调研问卷和专家访谈数据得出了各个因素间的相对权重，得到了相应的各因素的权重系数，在此基础上根据各因素权重系数大小，提出了针对性较强的D公司一线员工激励体系的改进工作，最后从四个方面提出了D公司推进员工激励机制的保障措施。
　　本研究存在着一定的局限性，比如本研究以D公司为例展开案例研究，忽略了不同行业的差异性对于员工激励机制的影响问题，因此仅以D公司为案例进行研究存在着代表性不足的问题。因此，未来应当关注行业特征对于员工激励机制设计的影响问题以及影响国有企业员工激励的其他因素的评估问题。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．2 研究意义

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3．1 研究内容

1．3．2 技术路线

1．4 研究方法

1．5 论文创新点

第二章 相关概念与理论基础

2．1 相关概念

2．1．3 一线员工

2．2．1 经典激励理论

2．2．2 现代激励理论

第三章 D公司一线员工激励现状调查与分析

3．2．1 D公司一线员工年龄结构分析

3．2．2 员工能力结构分析

3．2．3 员工工龄分析

3．3 D公司一线员工激励现状的调查分析

3．3．1 问卷设计与发放

3．3．2 问卷结果分析

第四章 国企产权性质改革背景下D公司一线员工激励的问题与原因分析

4．1 国企产权改革与员工激励的关系

4．1．1 国企改革概述

4．1．2 国企产权性质改革对员工激励的影响

4．2 D公司一线员工激励机制存在的主要问题剖析

4．2．1 员工晋升机制问题剖析

4．2．2 绩效考核问题剖析

4．2．3 内部沟通问题剖析

4．2．4 员工激励方式问题剖析

4．2．5 员工培训机制问题剖析

第五章 国企产权性质改革背景下D公司一线员工激励机制影响因素分析

5．1 国企产权性质改革对D公司员工激励机制的新挑战

5．1．1 激励方式的挑战

5．1．2 对激励对象全员覆盖面的挑战

5．1．3 对激励强度的挑战

5．1．4 对员工绩效考核方式的挑战

5．2 D公司一线工员工激励机制构成要素分析

5．2．1 D公司一线员工激励的影响因素分析

5．2．2 D公司一线员工激励机制影响因素的实证分析

第六章 国企产权性质改革下D公司一线员工激励机制改进对策与保障措施

6．1 国企产权性质改革下D公司一线员工激励体系改进的对策措施

6．1．1 员工晋升机制的激励性改进对策

6．1．2 推进员工绩效考核体系的公平公正

6．1．3 优化内部沟通机制，提高沟通效率

6．1．4 加速推行员工持股计划，全力提升员工福利待遇水平

6．1．5 进一步提升员工激励模式的覆盖面

6．1．6 不断完善企业培训体系

6．2 国企改革背景下D公司员工激励机制改进的保障措施

6．2．1 完善员工激励机制配套制度

6．2．2 基于员工反馈机制的绩效考核机制的实施

6．2．3 建立员工激励满意度的调查制度

6．2．4 提高激励体系的执行力度

第七章 结论与展望

7．1 研究结论

7．2 研究展望

参考文献

致谢

附录

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果