B公司中高层管理人员离职原因与管理策略研究

摘要

在激烈的市场竞争环境中，员工离职是很多企业面临的重要问题。本文针对B公司中高层管理人员离职率偏高的现象，将理论综述与实地访谈调研相结合，从内、外两个维度对B公司人力资源管理中存在的主要问题及其成因进行了分析，进而提出了相应的制度优化对策。具体而言，本文通过实地调研，并结合国内外具有代表性的研究成果深入分析，通过“三叶草”理论、双因素理论、激励理论、需求层次理论等对B公司进行了深入分析，通过分析，从而得出B公司的经营现状、人力资源现状、管理人员结构、中高层管理人员现状、各层级层次分布现状、中高层管理人员工作现状;再次，通过深度访谈、问卷调查与数据收集、采用因果分析法、案例研究法等手段，对B公司中高层管理人员离职倾向和离职原因进行了收集与整理。最后，重点分析了中高层管理者的工作满意度、企业文化、员工关系、职业生涯规划等与离职意愿之间的关联性。从而得出B企业存在的离职共性问题是激励机制不健全，过于单一;企业文化建设不够完善;管理模式存在问题，管理者与员工沟通不顺畅;未有明确的职业生涯规划。在相关研究工作的基础上，针对以上离职问题，本文以降低B公司中高层管理人员流失率，提升其员工的工作满意度为基本目标，提出了以下改进建议:一是完善企业文化建设;二是改进中高层管理人员激励机制;三是树立以人为本的管理理念;四是构建员工职业生涯规划体系。通过以上方案的改进，可以有效的增强企业与员工之间的关系，从而达到员工的稳定性，从而促进企业的长远发展和具有社会竞争力。

目录

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景及意义

1．2研究内容及方法

第二章国内外研究综述

2．1国外研究现状

2．2国内研究现状

第三章B公司人力资源现状及离职原因分析

3．1 B公司背景

3．2 B公司管理人员现状

3．3 B公司中高层管理人员离职原因分析

第四章B公司中高层管理人员离职问题应对策略分析

4．1完善企业文化建设

4．2改进中高层管理人员激励机制

4．3树立以人为本的管理理念

4．4构建中高层管理人员职业生涯规划体系

第五章结论

5．1结论

参考文献

附录

致谢