TH公司员工激励机制优化策略研究

摘要

因企业性质，国有企业通常在物质资源上拥有得天独厚的优势，但是，随着市场经济的完善，国有企业与其他企业之间的竞争越来越激烈，人才竞争成为关键，如何吸引到更多的优秀人才成为关乎国有企业未来发展的重要问题，而激励机制则是人才策略中的重要组成部分。 TH公司作为国有独资企业，与其他大多数国有企业一样，缺乏完善的激励机制，受国有企业的固化思维的限制，激励方式过于单一，难以有效吸引到足够多的优秀人才，单一的激励方式忽视了精神激励的重要作用，不利于提升员工的忠诚度，无法充分发挥激励机制的效用，公司的激励机制亟待完善。 本文在国内外学者研究的基础上，综合应用相关理论知识，运用文献研究法、问卷调查法以及访谈法展开研究。首先设计针对TH公司的调查问卷，对TH公司员工的满意度现状及其关注事项等进行调查，然后对关键点展开更深入的访谈调查。研究发现，TH公司激励机制主要存在六大问题，分析问题成因后，本文针对这六大问题、从物质激励和精神激励两个方面共提出六种优化方案。最后，论文还列举了四条方案实施的保障措施，以最大限度地发挥激励机制的效用。通过该研究，希望能为TH公司不断提升员工的积极性与忠诚度，吸引并留住更多的优秀人才，为公司的可持续发展提供人才保障。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1研究背景与意义

1．2国内外研究现状

1．3研究内容和方法

第二章相关理论概述

2．1激励的概念与功能

2．2激励机制的基本理论

2．3激励的手段与方法

第三章TH公司员工激励现状调查与分析

3．1 TH公司概况

3．2 TH公司员工结构现状分析

3．3 TH公司员工激励现状调查分析

3．4 TH公司员工激励机制存在的问题调查

3．5 TH公司员工激励机制存在问题的成因分析

第四章TH公司激励机制优化办法

4．1激励机制优化设计的原则和思路

4．2 TH公司激励机制优化方案

第五章TH公司激励机制优化方案实施的保障措施

5．1优化企业管理体系

5．2得到高层领导的认可与支持

5．3充分发挥人力资源部的作用

5．4形成良好的企业文化氛围

第六章研究结论和展望

6．1研究结论

6．2研究不足及展望

参考文献

附录

致谢