新亚工程公司人力资源发展战略与对策研究

摘要

本文在对人力资源管理理论的综合归纳的基础上，针对一个以路桥建设为主体的中小型施工性企业“新亚工程公司”的人力资源管理方面的现状及问题进行了分析研究，进而提出建立该公司人力资源管理系统的初步设想。 本文主要思路为通过对人力资源管理的具体理论的研究，强调消除以往中小企业对人力资源管理认识的误区，并指出了现代人力资源管理的主要特点。本文通过对人力资源管理的国内外实践的综合比较，探寻当代关于人力资源管理存在的共性问题，为本文作者研究新亚工程公司的人力资源管理系统奠定理论基础。 本文通过对新亚工程公司人力资源管理系统状况分析，总结出目前该施工企业人力资源管理所存在的一系列问题，即：缺乏企业人力资源管理理念；缺乏企业总体发展战略及人力资源发展战略；企业人力资源管理组织机构的不适应；企业人力资源绩效考核机制不健全；企业人力资源培训机制不良；企业人力资源薪酬管理不完善等。从而主要针对上述存在的问题提出建立企业人力资源发展战略，及建立企业薪酬体系的构建方式，建立企业绩效考核体系，建立企业培训机制的构想等一系列具体策略和方法。

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文摘

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第一章绪论

第二章人力资源管理理论和发展

2.1人力资源管理的发展历程

2.2现代人力资源管理理论的主要内容

2.3人力资源管理的发展趋势

第三章人力资源管理在现代企业管理中的作用

第四章新亚工程公司人力资源管理现状

4.1新亚工程公司基本情况

4.2新亚工程公司人力资源现状分析

4.3新亚工程公司人力资源管理现状分析

第五章新亚工程公司人力资源发展战略

5.1新亚工程公司总体发展战略

5.2新亚工程公司人力资源发展战略

第六章新亚工程公司人力资源管理措施方法研究

6.1新亚工程公司激励薪酬体系建立

6.2建立完善可行的绩效考核体系

6.3建立职工终身培训制度，提高员工整体素质

结束语

参考文献

附录 新亚公司分配制度改革实施办法

致谢