基于心理动力学的企业人力资源管理创新研究

摘要

人才是当今知识经济的核心要素，企业的人力资源竞争核心是人才竞争。企业人力资源的开发与管理，成为其获取竞争优势的关键。我国人力资源管理技术近十年取得了长足发展，对经济建设起到了重要推动作用，但在实践中存在的问题亦逾发突出，传统的人力资源管理已经不能很好地适应企业变革与发展的需要。为应对这一形势，人力资源管理正在进行空前的变革，战略性人力资源管理逐步受到重视。在人力资源管理的研究中，心理动力学理论的发展建立了关于人力资源管理的新人性假设，并发展出一系列新标准、检验手段和保证体系，可以在人力资源管理的各个方面进行应用，尤其是在人员识别、管理和使用方面更加显示出独具特色的与以往人力资源管理体系只重视岗位所不同的优势。人力资源管理正在向以基于心理动力的胜任特征为核心的体系转变。心理动力学为企业人力资源管理的实践，提供了一个全新的视角和有力的工具，为人力资源管理的各个环节，如：工作分析、人员招聘、员工培训、绩效管理、职业生涯规划等提供了理论依据。因此，对心理动力学的研究思路、进展以及在人力资源管理中应用实践不断进行总结、探讨，对我国企业人力资源管理有重要的指导意义。 本文运用理论与实践相结合的方法，在对心理动力学理论进行梳理的同时构建了一个新型人力资源管理体系。本文的结构分为六章，根据逻辑结构又可以分为四个部分。第一部分即第二章为背景及问题提出部分，详细阐述了我国企业人力资源管理的现状及存在的问题。第二部分为理论模型创新部分，包括第三章和第四章，着重介绍了心理动力学的理论基础，详细论述了心理动力学的最新理论成果，以此为基础构建了新型人力资源管理体系。并详细介绍了基于心理动力学的职业风格测试系统的设计与开发，对《职业风格测验》指标分析进行了阐述。第三部分即第五章为理论模型应用部分，介绍分析了心理动力学在人力资源管理各个部分：工作分析、人员选拔、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业发展方面中的应用情况。第四部分为本文的结尾部分，包括第六章和结束语，提出了心理动力学在人力资源管理应用中存在的问题及改进方向，指出了本文的创新点及今后的研究方向。 本文主要的预期创新：形成新的心理动力学理论；基于心理动力学关于人格的构想开发《职业风格测验》（DACT），并设计出应用软件；提出新的人性假设观，藉此构建新型人力资源管理体系，并在企业内开展实践活动。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义及目的

1.2.1 研究意义

1.2.2 研究目的

1.3 本文研究内容和研究路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究路线

第二章我国企业人力资源管理的现状及存在的问题

2.1人力资源管理的理论基础

2.2我国企业人力资源管理的现状

2.3我国企业人力资源管理存在的问题及原因剖析

2.3.1工作分析

2.3.2人员甄别和选拔

2.3.3绩效管理

2.3.4薪酬设计

2.3.5员工培训

2.3.6职业发展

第三章心理动力学的理论基础及新发展

3.1心理动力学的理论基础

3.1.1心理动力学的含义

3.1.2心理动力学的理论

3.2心理动力学的新发展

第四章基于心理动力学的企业人力资源管理创新体系构建

4.1基于心理动力学的人力资源创新体系构建

4.2基于心理动力学的人力资源管理与传统人力资源管理的比较

4.3基于心理动力学理论设计职业风格评估工具

4.3.1职业风格测试系统的问卷设计

4.3.2职业风格测试系统的指标分析

4.3.3职业风格测试系统软件开发

第五章心理动力学在企业人力资源管理中的应用

5.1心理动力学的应用思路

5.2工作分析

5.2.1应用思路

5.2.2 HT制药企业基于心理动力学的工作分析案例

5.3人员选拔

5.3.1应用思路

5.3.2 SY电力检修有限公司中层干部选拔案例

5.4绩效管理

5.4.1应用思路

5.4.2 WT通信有限公司营业厅经理的360度反馈案例

5.5薪酬设计

5.5.1应用思路

5.5.2 GP印刷设备有限公司销售人员的薪酬设计案例

5.6职业发展规划

5.6.1应用思路

5.6.2 BC冶金企业技术人员的职业生涯规划案例

5.7员工培训

5.7.1应用思路

5.7.2 QE百货公司基于心理动力的管理人员培训案例

5.8心理动力学的应用效果

第六章心理动力学在人力资源管理应用中存在的问题及改进

6.1心理动力学在人力资源管理应用中存在的问题

6.2心理动力学在人力资源管理应用中的改进

结束语

参考文献

附 录

致 谢