有线电视运营商预算管理研究——以天津广电网络公司为例

摘要

全面预算管理是一种新型的企业管理模式，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业加强内部控制，实现长短期战略经营目标的重要手段。
　　 本文以天津广电网络公司为例，针对公司预算管理情况，分析了其预算管理的不足。这些不足归根结蒂是天津广电网络公司预算管理体系的不完善。预算管理体系涉及的内容繁多且复杂多变，本文主要针对预算管理模型和预算管理信息化建设这两个关键问题进行了研究。
　　 本文首先对预算管理研究对象、预算管理理论基础等进行了概述，指出全面预算管理不仅是现代企业的需要，而且是有线电视运营商提高公司效益，增强公司竞争力，实现公司战略目标的重要手段。
　　 第二章着重阐述了预算管理理论和相关的管理理论。从预算理论的角度认识预算管理的一般规律。由于管理科学非严格精确的科学，因此在没有标准答案的条件下，介绍了国外预算理论发展与国内研究进展和水平。本文在借鉴了中国电信和中国移动等运营商的先进经验基础上，提出了全面预算管理体系框架。有了一般的理论认识和先进的预算管理实践，对我们研究天津广电网络公司的案例做好了基础。
　　 然后介绍了天津广播电视网络有限公司的基本情况、管理水平和预算管理现状，取得的进步和遇到的问题。继而以实证的方法对天津广电网络公司预算管理实践进行了剖析，将其实践效果对比理论可以得出其经验和教训，并可以对其他的广电网络运营商企业有非常强的借鉴意义。
　　 第四章主要是从预算管理模型和预算信息化建设的角度这两个全面预算管理的核心环节提出了天津广电网络公司的解决思路和探索，为今后的实践提出了方向，也为其他的有线电视运营商提供了具体的经验。
　　 最后，根据天津广电网络预算的发展得出了一些结论、本文研究的局限性及对今后预算信息化建设的展望。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

1.1 本文的逻辑结构及研究思路

1.2企业预算的对象研究理论

第二章预算管理理论

2.1 西方预算管理理论发展历程

2.2 国内预算理论研究概述

2.3预算理论与相关管理理论

2.4预算管理与有线电视网络运营商的行业特性

2.5全面预算管理体系概述

第三章天津广电网络公司预算管理实践

3.1公司基本情况概述

3.2公司组织架构

3.3全面预算管理的现状和问题分析

第四章天津广电网络公司全面预算管理模式的设计思路

4.1预算模型的构建

4.2全面预算管理系统的设计及实现——ERP系统之预算管理模块的应用

4.3 预算管理在NC-ERP系统控制下的循环关系

第五章结论与展望

5.1 结论

5.2本论文的研究局限

5.3 展望

参考文献

致谢